El Foro Alares Alta Dirección se celebró ayer en el Círculo Encuestre de Barcelona bajo el marco del Ciclo “Estrategias 2020” y “Tendencias de nuestro Mercado Laboral y su influencia en la Competitividad Empresarial” al que acudieron diversos líderes de las principales empresas que operan en el mercado español. Entre ellos, Javier Benavente Barrón, presidente de Alares, quien manifestó la importancia, en su opinión, de estos encuentros puesto que sirven para afrontar el futuro con fuerza y desde una posición de liderazgo.
Asimismo, subrayó que “para llegar a esa posición de liderazgo es vital gestionar las experiencias de los clientes y tener en cuenta que el estado de bienestar en el que nos movemos al final está sustentando por el mercado empresarial siendo las empresas y los trabajadores el único motor». En este sentido, destacó que para lograr el modelo de negocio del 2020 es necesario un proceso de transformación empresarial que solo será posible si asumiendo los retos a los que actualmente se enfrentan.
Por su parte, Alfonso Jiménez, socio director de People Matters, subrayó la importancia del capital humano en el desarrollo de la estrategia de las empresas. En esta línea, analizó las tendencias del mercado actual y explicó cómo la pirámide poblacional ha cambiado y de qué manera las empresas han de prepararse para ello.
Según Jiménez, la diversidad tiene diferentes vectores y el más importante será el generacional por lo que, en su opinión, hay que prevenirlo con diversos programas. Además, ha destacado que la esperanza de vida de la población española mayor de 65 años actualmente representa un 17% del porcentaje que en unos 20 años llegará al entorno del 40%. Esto tendrá una trascendencia en el mercado de trabajo y en la gestión de las plantillas de las compañías.
Durante su intervención, aseguró que España será uno de los primeros países en el mundo donde se dará esta situación, por ello, defendió la innovación como preparación para el futuro. La esperanza de vida española es cada vez más alta y en un futuro las empresas tendrán que contar con empleados trabajando hasta los 70 años. Por esta razón, ha defendido la creación de modelos de gestión basados en plantillas más largas e implantar programas para prevenir el absentismo laboral y que mejoren la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.
Por otra parte, se explicó que en el mercado actual el sistema educativo español está descompensado con las necesidades del mercado de trabajo, formando más universitarios de los que se demandan, mientras que en formación profesional hay escasez de oferta. Por esta razón, se defendió la adaptación de las carreras universitarias a la realidad empresarial y, conjuntamente, potenciar al prestigio de la formación profesional.
“Necesitamos captar y retener talento global para lo que es fundamental la buena imagen de marca como empleador”, aseguró Alfonso Jiménez. Para ello, es necesario invertir en políticas de conciliación para los trabajadores y sus familias, ya que es una inversión que a corto plazo se verá traducida en un aumento de la productividad, un mayor compromiso de los empleados, una reducción del absentismo y, por tanto, se conseguirá esa imagen de marca.
En esta línea, finalizó su intervención recalcando la importancia de ir más allá del factor salario-dinero recurriendo a formulas que lleguen a las emociones y matizando “que las grandes compañías que hagan una fuerte inversión en employer branding verán aumentada su reputación”.
