La colaboración con profesionales externos a la compañía, incluso para desempeñar una responsabilidad importante en los proyectos, es un práctica cada vez más extendida gracias al trabajo en remoto y a las nuevas formas de trabajo. Ahora bien: que no esté en plantilla no significa que este talento no requiera los mejores tratos, condiciones y recursos. Todo lo contrario, porque es nuestra inteligencia del futuro.
Con la transformación digital y la implantación de modelos de trabajo más abiertos han aparecido nuevos perfiles profesionales que demandan autonomía y prefieren operar por su cuenta antes que integrarse dentro de una organización.
Se trata, por lo general, de trabajadores con gran experiencia y una alta especialización a los que cada vez resulta más difícil incorporar y mantener en plantilla, dada la fuerte competición global por el talento.
En todo caso, sí que muchos de ellos están en condiciones de participar en nuestra empresa como colaboradores puntuales o asesores externos de confianza.
Como destacan Carolina Guijarro y José Luis Rodríguez, socios fundadores de Tribvm, en el artículo de portada del número de enero-febrero de 2023 de ORH, las empresas han de desplegar nuevos mecanismos de atracción y de fidelización que nada tienen que ver con la gestión tradicional de proveedores autónomos o de trabajadores a tiempo parcial.
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