Estos jóvenes ahora suponen el 25% del total de la fuerza de trabajo y en 2025 representarán un 75% de la misma. Su espíritu emprendedor y sensibilidad social ha cambiado por completo el funcionamiento tradicional y políticas de las empresas, que tienen que adaptarse a la gestión de las distintas concepciones de trabajo, visiones y aspiraciones que poseen los más veteranos y los más jóvenes y conjuntarlas.
IFMA España, la Sociedad Española del Facility Management, destaca la importancia de la proactividad y dinamismo de quienes gestionan los inmuebles y sus servicios (Facility Managers), para adaptar los entornos de trabajo a las necesidades cambiantes de las empresas y dotarlos de los servicios necesarios.
Implantar nuevas tecnologías, adoptar metodologías de trabajo colaborativo, fomentar la comunicación y la participación e interactuar en entornos de trabajo que dinamicen e impulsen la creatividad y la innovación, pueden ser herramientas de coordinación intergeneracional, donde todos aprenden de todos, como si fuese un modelo de mentoring y el desarrollo profesional y personal se ven influenciados para ser más productivos y conseguir atraer y fidelizar el talento. Muy importante tener en cuenta que, entre la gestión del recurso humano en las empresas y la gestión estratégica de entornos de trabajo y servicios, podemos estar gestionando aproximadamente el 70% del presupuesto operativo de cualquier organización.
Muchas compañías priorizan la integración de trabajadores y trabajadoras de diversas edades e incluso nacionalidades y disminuyen sus estructuras jerárquicas con el objetivo de facilitar la integración y que su colaboración sirva como antídoto ante los estereotipos, principal barrera a la que se enfrentan las empresas en la creación de equipos multidisciplinares eficaces.
Facility Management y Recursos Humanos deberán trabajar conjuntamente para favorecer, mediante su operativa, el desarrollo de las personas en los entornos de trabajo ya que el mercado es cada vez más competitivo y globalizado y todas las ventajas con las que cuente la organización pueden suponer beneficios económicos y de mercado.
“La adaptación de las empresas a formas de trabajar que fomenten la comunicación y la productividad es clave para afrontar los nuevos retos”, asegura Hugo Gómez, director de la Comisión de Diversidad e Inclusión de IFMA España.
