The War
for Talent
El artículo que cambió para siempre la forma en que las empresas entienden, gestionan y compiten por el talento
La historia de una revolución
Cómo un estudio se convirtió en el manifiesto que transformó la gestión de personas
El estudio original
McKinsey analiza 77 grandes compañías y descubre que el verdadero cuello de botella no está en el capital ni la tecnología, sino en la falta de buenos directivos. Nace el concepto «War for Talent».
El artículo que lo cambió todo
Publicación en The McKinsey Quarterly. El mensaje incómodo: las empresas gestionan con obsesión sus activos financieros, pero tratan el talento como un subproducto.
Los cinco imperativos
Nuevo artículo que condensa el mensaje en un modelo accionable: talent mindset, EVP, reclutamiento proactivo, desarrollo de líderes y diferenciación del talento.
El libro definitivo
Ed Michaels, Helen Handfield-Jones y Beth Axelrod publican el libro que lleva el concepto a todos los despachos. La «gestión del talento» se convierte en lenguaje común.
Más vigente que nunca
La escasez estructural persiste. La IA amplifica la brecha. Las empresas siguen luchando por el mismo recurso escaso: personas capaces de pensar, decidir y liderar en la complejidad.
Los imperativos del talento
El modelo que convirtió un diagnóstico en acción concreta
Talent Mindset
No basta con decir que «las personas son lo más importante». Tiene que notarse en la agenda del CEO.
EVP Convincente
Responder de forma seria: «¿Por qué alguien realmente bueno debería elegirnos?»
Reclutamiento Proactivo
Abandonar el modelo de «cubrir vacantes» y crear un pipeline de talento continuo.
Desarrollo de Líderes
No se trata de mover nombres en organigramas, sino de acelerar el desarrollo real.
Diferenciar el Talento
No todo el mundo aporta lo mismo. Identificar, invertir y actuar en consecuencia.
Antes y después de la guerra
Cómo cambió la función de gestión de personas
Años 90
Departamento de Personal
Nóminas, contratos y conflictos laborales
Función Reactiva
Responde cuando hay que contratar o ejecutar un ERE
Lejos del Poder
Periferia del comité de dirección, sin métricas estratégicas
Lenguaje Administrativo
Empleados, mandos, cuadros, convenios
Actualidad
Gestión del Talento
Estrategia integrada de atracción, desarrollo y retención
Función Estratégica
Partner de negocio, en la mesa de decisiones clave
Agenda del CEO
Talent reviews, sucesión, analítica de personas
Lenguaje Estratégico
Talento, capabilities, high performers, engagement
Las cuatro tesis esenciales
El núcleo conceptual que sigue vigente 27 años después
Escasez estructural
La falta de talento no es un bache temporal del mercado laboral. Es una tendencia de fondo que acompañará a las empresas durante décadas. La oferta de capacidades clave crece mucho más despacio que la demanda.
Ventaja competitiva central
En entornos complejos e inciertos, la variable que mejor explica las diferencias de desempeño sostenido es la calidad del talento en puestos críticos. El talento deja de ser «un soporte» y se convierte en núcleo de la estrategia.
El talent mindset
El problema deja de ser «de RRHH» cuando el CEO, el comité y los managers asumen la gestión del talento como responsabilidad directa. No es un eslogan, es una forma de mirar la organización y tomar decisiones.
EVP + Desarrollo + Diferenciación
Tres palancas concretas: atraer con una propuesta de valor potente, hacer crecer con experiencias que importan, y asegurar que la inversión se dirige donde más impacto tiene.
¿Estás luchando la guerra?
Evalúa tu nivel de madurez en gestión del talento según tu rol
Descripción del resultado
