Build38: cómo una ‘startup’ puede cuidar al empleado igual que una gran tecnológica

Pavel Ramírez7 diciembre 20225min
Build38, ganadora al Premio SFS como Pequeña Empresa

Existen numerosas barreras para las empresas de menos de 50 empleados a la hora de apostar por un modelo centrado en la salud, la flexibilidad y la sostenibilidad. Sin embargo, no es el caso de la SAS tecnológica Build38, reciente ganadora del Premio SFS en la categoría de Pequeña Empresa «por haber creado un departamento de Transformación y Talento que ha impulsado un proyecto integral de gestión de personas que supera las limitaciones tradicionales de una empresa de su tamaño, logrando expresarse a través de iniciativas de salud, bienestar, flexibilidad y sostenibilidad en línea con las de las grandes compañías», tal y como reconoce el fallo del jurado de los galardones 

La cultura corporativa de esta joven compañía, fundada en 2015, fue definida el año pasado por su departamento de RRHH (denominado de Transformación y Talento), en colaboración con toda la plantilla. Consta de valores y principios que se resumen en un gran eje sobre el que pivotan todas las decisiones: situar al empleado en el centro. Así, desde Build38 no solo se trata de ofrecerles recursos relacionados con su bienestar, sino adaptarlos a cada contexto y perfil concreto, gracias a una labor de evaluación y seguimiento constante de sus necesidades particulares. Para ello, la compañía cuenta con una persona que actúa como psicóloga y coach de carrera dentro de la empresa.

Casi no hay talento en nuestro sector; de ahí que necesitamos personas que trabajen donde y cuando quieran». Cristina Serrano, directora de RRHH de Build38.

Build38

Por eso, la detección temprana de cualquier patología relacionada con la salud mental es una de las grandes prioridades en materia de bienestar del empleado. Además, al ser una empresa parcialmente deslocalizada (tiene sede en Barcelona, pero cuenta con trabajadores en Alemania o Singapur), ofrece un kit de teletrabajo completo, que incluye hasta consejos para mantener el orden y la limpieza en la zona de trabajo en el hogar del empleado, en línea con lo que señalan diversos estudios que demuestran son factores que influyen en la productividad y el estado emocional. Cada año se invierten alrededor de 1.000 euros por trabajador en este sentido.

Actualmente, en Build38 existe la posibilidad de teletrabajo el 100% del tiempo. Un modelo basado en la confianza que únicamente requiere de la firma de un contrato específico para adaptarse a la regulación en materia laboral. Además del equipo necesario, la empresa concede una ayuda única de 150 euros para completar los accesorios para el trabajo en remoto, mientras que la flexibilidad del horario de entrada permite a los empleados conciliar con su vida personal.

 

MEDIDAS IMPLANTADAS
  • Salud: Plan de bienestar definido por la plantilla tras un benchmarking interno, acompañamiento psicológico y plan de carrera personalizado para cada perfil, club de running interno en horario laborable, plan de prevención de riesgos laborales orientado específicamente para el teletrabajo, partida de 1.000 euros por empleado para su adaptación emocional a la empresa durante el onboarding.
  • Flexibilidad: Horario flexible entre las 7 y las 19 horas, posibilidad de teletrabajo el 100% del tiempo, espacios permanentes de coworking, ayudas complementarias de 150 euros por trabajador para el trabajo en remoto, actividades mensuales de team buiding, bonus salarial por paternidad o eventos trascendentales 8como la compra de una casa), dos días de vacaciones por encima del convenio y servicio de comida a domicilio (presencial y en remoto).
  • Sostenibilidad: Incentivo para doblar las donaciones del trabajador, promoción de actividades de voluntariado relacionadas con la protección del medio ambiente, retribución de la alta dirección vinculada a KPIs de sostenibilidad y programas específicos para reducir la brecha STEM entre hombres y mujeres en puestos directivos.

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