En este artículo se analizan las últimas fases de un proceso de transformación y las dinámicas organizacionales que en ellas se dan para comprender la relevancia de las personas y su posicionamiento ante el cambio. De esta forma, se identifican una serie de acciones directamente aplicables, basadas en la experiencia en este tipo de procesos, para llevar a cabo con los diferentes perfiles existentes. Asimismo, se proponen unos elementos que nos permitan valorar si estamos sosteniendo el cambio en nuestra empresa. Por último, se realizan una serie de conclusiones que pueden ayudar a gestionar más eficientemente este tipo de procesos y a identificar la importancia de ellos para las empresas.
Por Francisco J. Fernández Ferreras
Socio Director de Análisis Y Acompañamiento Organizacional (AYAO)
