Sólo un 10% de las compañías han mantenido su propuesta de valor para directivos y empleados

Maite Sáenz19 febrero 20154min

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Sólo un 10% de las compañías han mantenido una propuesta de valor para sus directivos y empleados durante el período de crisis, y en lo que respecta a los primeros, se aprecia una significativa devaluación salarial que Susana Marcos, socia de PeopleMatters, cifra en un 20%. Esta devaluación, que no sólo es económica sino también funcional, afecta a profesionales en activo que han vivido importantes recortes pero, muy especialmente, a los de nueva contratación, que se incorporan a puestos con una definición distinta y un sueldo menor.

En el recorte salarial confluyen varios aspectos que tocan “todos los palos” del paquete retributivo y que, sumados, dan como resultado esa bajada significativa de emolumentos:

• Congelación salarial: la crisis ha supuesto la congelación de los salarios en el 54% de las empresas en 2014 y un 47% lo hicieron por segundo año consecutivo.
• Retribución variable: los directivos han pagado con su variable la falta de resultados. En un elevado porcentaje de las grandes compañías no se han cobrado estas partidas, que, en muchos casos, suponen una parte importante de la remuneración total situadas entre un 20 y un 30%.
• Otros elementos retributivos: también han bajado otros complementos como los bonos plurianuales y la participación a modo de acciones en las compañías.
• Beneficios sociales: las empresas consideran que estas partidas tienen una repercusión importante en su marca pero no mejoran los resultados, de manera que han renegociado los costes de coches de empresa, seguros de vida o seguros médicos; aparte de rebajar los beneficios para los directivos, una parte importante de esta rebaja se ha obtenido a costa de los proveedores.
• Control de gastos: la política de restricciones se ha detenido también en gastos variables como las dietas o los viajes, donde los recortes han afectado a la categoría de los hoteles, la clase business en los transportes, la prohibición o vigilancia sobre acompañantes, etc.

Desde el punto de vista funcional, los importantes recortes sufridos en las estructuras de las compañías ha hecho que muchos directivos asuman la responsabilidad de varios departamentos, muchas veces sin una clara conexión de contenido y sin que el profesional esté especializado en ellos. De esta forma, las empresas han amortizado puestos de dirección que, en muchos casos, no van acompañados de un aumento de salario o, si lo hay, es mínimo.

Los directivos que se contratan ahora se encuentran ya con estos cambios asimilados por el mercado. Los salarios que se ofertan por las posiciones ya son más bajos desde hace tres años e incluyen un paquete de beneficios más escaso. Por lo que respecta a la funcionalidad, los puestos que se amortizan suelen recaer en directivos ya rodados en las empresas pero en algunos departamentos especializados, como los digitales, también se han añadido funcionalidades a los puestos de nueva creación.

 


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