La transparencia salarial exige una reflexión estratégica que empieza por el liderazgo

La arquitectura organizativa ha de someterse a una reflexión estratégica para ser capaz de absorber el impacto de la directiva UE de Transparencia en no pocos ámbitos, empezando por el propio liderazgo macro y micro hasta las evaluaciones del desempeño, el feedback, la comunicación interna, la cultura de trabajo por objetivos y también las capacidades internas para gestionar los datos.

En el marco de las actividades desarrolladas con motivo de la presentación del informe ORH «Transparencia Retributiva: la norma que cambiará la cultura de compensación», se ha desarrollado el webinar ORH del mismo nombre, en el que los responsables técnicos del mismo han compartido el detalle de lo que esta Directiva Europea supondrá en dos escenarios que, necesariamente, habrán de desenvolverse como uno: el jurídico y el de gestión. Jorge Herráiz, director de Talent Solutions de Aon; Jaime Pavía, abogado senior de Cuatrecasas, y Guillermo Tena, director del Instituto de Estrategia Legal RRHH de Cuatrecasas, han mantenido una fluida conversación en la que han emergido cuestiones relacionadas con:

• Los puntos más controvertidos en la trasposición de la Directiva a la normativa española.
• Las derivadas que han de contemplar las organizaciones para construir una normativa interna que recoja los elementos claves y obligatorios que establece la Directiva.
• Los retos que plantea la Directiva en cuanto a la reducción de la brecha salarial y su conjugación con los sistemas actuales de negociación colectiva y de fijación de salarios.
• El rol que le reserva a la representación legal de los trabajadores y los nuevos derechos que contempla para los trabajadores.
• La incertidumbre que genera la aplicabilidad y encaje jurídico de sus disposiciones sobre compensación, resarcimiento y sanciones.
• Las oportunidades que abre para reforzar las marcas como empleador.
• Las competencias a adquirir por parte de los mandos intermedios para que puedan asumir el liderazgo de la realidad de la transparencia.
• Los pasos a dar para estar en condiciones de proporcionar, en tiempo y forma, la información que explicita la Directiva tanto a los trabajdores como a la RLT y a las autoridades competentes.
• La necesaria orientación «data driven» que han de adoptar las empresas, con inversiones en tecnología incluidas, para estar en condiciones de gestionar las obligaciones de transparencia.