El certamen empresarial organizado por Accenture y El Economista, y con la colaboración de ORH, amplía el plazo de presentación de candidaturas hasta el próximo martes 15 de noviembre. Los premios ‘Accenture Digital Talent’ buscan identificar, valorar y premiar a aquellas empresas que lideran la transformación digital con iniciativas relacionadas con sus personas.
Se trata de la séptima edición de estos galardones, cuya gala de entrega se celebrará en febrero de 2023, con un evento al que asistirán líderes del entorno empresarial español, representantes de las áreas de digital y de personas de las empresas, así como los finalistas y miembros del jurado, encargados de fallar los premios en las cuatro categorías:
- Organizations.
- Experiences.
- Futures.
- Digital social lead.
Cada organización podrá presentar a través de la página web de los premios, hasta dos experiencias, que hayan sido lanzadas en los últimos 24 meses, que se sumarán a las más de 400 candidaturas que la organización ha recibido desde su lanzamiento.
Transformar los negocios desde las personas
Luis Díaz, Managing Director responsable de Talento y Organización de Accenture, destaca que:
Estos premios reconocen la visión, la creatividad y la ambición de transformar los negocios desde sus personas y se han consolidado como un referente no sólo en el ámbito natural de las direcciones de RRHH, sino de las direcciones de transformación en general. Después de todo, la transformación no se concibe sin el talento, la cultura y la nueva forma de trabajar que lo hacen posible; aislar el factor humano de un cambio organizativo no tiene sentido, de ahí que estos premios entiendan la transformación de personas como parte de un esfuerzo coral de transformación sistémica».
Además, Díaz piensa que los responsables de Personas tienen, hoy día, un reto «complejo y apasionante».
Por un lado, tenemos la disrupción de los ecosistemas tecnológicos (el cambio de paradigma de moverse a la nube, la automatización y el smart everything que están introduciendo la inteligencia artificial y el big data, el salto cuántico que suponen Blockchain, el 5G o el propio quantum computing, las nuevas vulnerabilidades en el ámbito de la ciberseguridad, etc.) que van por delante de la capacidad de asimilación de las organizaciones, ralentizando el retorno de la inversión tecnológica y poniendo a las personas en el camino crítico del cambio. Por si esto fuera poco, a ello se une un comportamiento inédito de los trabajadores, especialmente en los entornos de ‘lo nuevo’, evidenciado por una nueva sensibilidad y nuevas motivaciones que derivan en un ‘desapego’ emocional evidente hacia los modelos de producción más tradicionales y que estamos viendo en nuevas realidades sociológicas como la denominada ‘gran renuncia’, que lleva a las personas a buscar entornos de trabajo más alineados con su visión del mundo y que exige repensar el propósito y la experiencia de trabajo y de desarrollo que ofrecemos y ‘vender’ proyecto a los perfiles más disputados (cualificados y no) para ganar la guerra por el talento».
Para el portavoz de Accenture, estamos antes un punto de inflexión en la gestión de los recursos humanos que apunta a un futuro mucho más tecnológico en el que, lógicamente, se debe acelerar la competencia digital, pero desde planteamientos humanistas que desarrollen el ingenio, la innovación, el carácter emprendedor, la inquietud por el aprendizaje continuo y la empatía en la gestión de personas.
Ante este reto inédito de atracción y vinculación de talento no podemos responder con tibiezas. Las empresas que reconocen que la rotación digital de su negocio pasa por la rotación digital de sus personas, de sus modelos de trabajo y de gestión, de su organización y de su cultura ya se están preparando para el nuevo escenario que ofrecen las grandes transformaciones tecnológicas, y algunas lo están haciendo con la ambición, el sentido de urgencia y la creatividad que demanda este contexto de cambio».
