dinero y ser rentables, que la gente “buena” se quiera quedar. Es una opción. Una opción que marca. 24 Cuestión de negocio 1 Cuestión de negocio 2 Cuestión de negocio 3 Lo que considero estratégico DECISIÓN ¿A dónde lleva el aplicar desde hace más de 3 lustros esta directriz? Creo que a una sensibilidad especial por los temas de personas. Y paso a enumerar algunos reflejos de ello: Meritocracia basada en la confianza. En algunos casos se vota para escoger el Presidente, el CEO y el grupo de Socios que forman el Comité de Dirección y en otros hasta se hace con los Socios que formarán parte del capital de la empresa. Modelo de propiedad de corte cooperativista donde todas y todos participan del valor creado en la empresa (a partir de X años de antigüedad). Promociones asociadas a evaluaciones 360 para todos los niveles de la organización. La pregunta a la que se responde es: ¿Volverías a trabajar con esa persona? Y la respuesta es “sí” o “no”, no hay grises. Organización ambidiestra de la empresa (según el término de Duncan y March) para favorecer el aprendizaje y la innovación que da salida a mucha energía emprendedora de la organización. Contratación más por actitud y por valores que por competencias técnicas (siempre respetando un mínimo, evidentemente).
Libro_de_presonas_estrategia_y_liderazgo
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