Ayer hubiera querido estar en las Fallas y ver arder todo lo que merece arder. ¿El trabajo de un año entero pasto de las llamas? Pues sí, y no porque la obra sea mala o imperfecta, sino porque el rito dice que todo, por muy bonito y perfecto que aparente ser, tiene un principio y un fin, que las cosas siempre cumplen su función incluso cuando no la han tenido nunca.
Entre la plantà y la cremà median cinco días en los que la sátira tiene las horas contadas. Es tan efímera como la belleza imponente de las figuras de cera y madera que acaban hechas cenizas. Y lo es porque la sátira que se perpetúa deja de ser tal y pasa a convertirse en monumento. Para eso se queman las Fallas, para que ninguna sea admirada de por vida. Todas menos una: una figura que merece salvarse de las llamas.
Recursos Humanos lleva años levantando sus propios ninots. ¿Y si proponemos una cremà? Aquí va mi apuesta:
El más vistoso de la colección y el que más capas de barniz admite: people-centric, human-first, employee-driven… También es el primero que arde cuando la realidad desborda al discurso y se desconchan las capas dejando ver la autenticidad de la desnudez en eso de «centrificar» al talento.
A la hogueraFigura monumental y fotogénica. Tiene presupuesto propio para team building, encuesta de clima, embajadores y onboarding con merchandising. Arde cuando llega un CEO nuevo con una visión diferente o cuando se toman decisiones que ninguna cultura sana toleraría; arde cuando se comprueba que es un simple decorado y que nunca estuvo anclada a la gestión cotidiana.
A la hogueraEl ninot tech, el más moderno de la Falla. Dashboards impecables, métricas en tiempo real, modelos predictivos de lo que sea… Una obra de ingeniería conceptual que ha costado lo que no se cuenta. Y sin embargo, las decisiones sobre quién sube, quién se va, a quién se promueve y a quién se aparca se siguen tomando como siempre y con los riesgos y sesgos de siempre.
A la hogueraLleva en los foros más de una década, ha generado miles de horas de formación, certificaciones, píldoras de microlearning y marcos de conversación estructurada. Es el ninot más querido del sector, aunque dudo que lo sea en la empresa. Mientras tanto, el manager real —el que existe, el que trabaja— sobrevive entre reuniones que no pidió, objetivos que no negoció, presiones que no puede trasladar hacia arriba y un equipo que le pide lo que la organización no le permite dar.
A la hogueraDecíamos que solo se salva uno, el que por votación popular merece quedarse. Yo opto por el feedback de desarrollo, más conocido por «la conversación incómoda que nadie quiere tener». ¿Por qué? Porque confronta la gestión de personas real con la apariencia de que se gestionan personas. Esa conversación merece seguir viva. ¡Pero descartémosla como regalo, por Dios!
La única forma de empezar algo nuevo de verdad es prenderle fuego a lo que ya no vale. Los carpinteros, maderas viejas. ¿Y Recursos Humanos?
¿Cuál debería ser su nuevo comienzo? ¿Qué debería echar a arder?
