Una planificación estratégica de plantillas permite anticiparse a cualquier acontecimiento venidero. Y eso, en los tiempos de volatilidad y sorpresas que vivimos, constituye todo un valor añadido. Porque el poder adaptar la estructura de personal de la organización a medio y largo plazo, mientras al mismo tiempo se sientan las bases para agilizar procesos como la identificación de competencias, la propuesta de actividades de formación y la compensación, entre otros, resulta fundamental.
Digamos que planificar las plantillas para que tengan las dimensiones adecuadas –que puede ser la diferencia entre tener beneficios o pérdidas, a causa de los costes del sobredimensionamiento– ya no es suficiente. Una gestión eficaz de los Recursos Humanos pasa ya hoy en día por:
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- Adquirir una visión completa de la planificación estratégica de plantillas y de su influencia en el resto de las políticas de gestión. Para de ese modo, y a través de acciones anticipativas, reducir el riesgo de no contar con el talento necesario para la sostenibilidad del negocio a corto, medio y largo plazo.
- Conocer la metodología y las técnicas básicas de planificación estratégica de plantillas. Como son: la clasificación por perfiles, la segmentación, los impactos en personas de la estrategia de negocio, el dimensionamiento o la proyección de la plantilla. Ejemplos de herramientas básicas combinando Excel con plataformas de business intelligence.
Dos expertos profesionales de PeopleMatters, como Marcos Sanz y Javier Pérez Navarro, socio y gerente, respectivamente, abordarán en esta formación el qué, el cómo y el para qué de un proceso de estas características, tratando de que los asistentes puedan comprender y hacer suyas las claves que, una vez llevadas a la práctica, les permitan dominar la materia.
Esta formación aborda, bajo la modalidad de aula virtual (y durante 2 sesiones de 3 horas cada una) todas las cuestiones referentes a la planificación estratégica de plantillas. A saber:
PRIMERA SESIÓN
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- ¿Por qué conviene planificar el talento?
- ¿Qué entendemos por planificación estratégica de talento?
- ¿Qué se puede planificar y cuándo?
- Concepto de segmentación para planificar.
- Tipos de impactos en las personas: planificación de la evolución de las personas, planificación del dimensionamiento.
- Descomposición de la planificación en flujos de personas.
- Incorporación de la dinámica laboral.
SEGUNDA SESIÓN
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- Proceso de planificación estratégica de plantilla.
- Plan de acción operativo.
- Plan de acción anticipativo.
- Creación de escenarios de planificación.
- Herramientas de planificación y representación.
- Ejemplos prácticos.
- Consejos finales.
Fechas: 27 y 28 de abril.
Precio: 350€+IVA
Bonificable por Fundae.
