Que el entorno cambia constantemente es algo indudable. Las organizaciones se ven sometidas a continuas transformaciones que, irremediablemente, hacen mella en el modo en el que gestionan sus recursos, tanto económicos como humanos.Cuanto antes se adapte una organización al cambio logrará una mayor ventaja competitiva con respecto al resto de compañías del sector. El cambio no es opcional.
En este sentido, la innovación abierta da respuesta a muchas demandas que tienen actualmente las empresas, tales como la redefinición de roles y de modelos de gestión, en los que el tema de la innovación tiene mucho que aportar.
IMPACTOS DE LA INNOVACIÓN ABIERTA EN LA ORGANIZACIÓN
1.REDUCCIÓN DE COSTES
La innovación es un elemento necesario en la supervivencia empresarial, si bien es cierto que no todas las organizaciones puede permitirse una gran inversión en esta área. Contar con estructuras internas de innovación genera costes excesivos, sin embargo abrir los canales de innovación al exterior permitirá aunar esfuerzos y mejorar los resultados sin necesidad de aumentar los costes.
2.DEMOCRATIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN
La innovación abierta permite facilitar el acceso a estrategias de innovación por parte de empresas que no cuenten con presupuesto para realizarla en el seno de sus plantillas.
3.REDEFINICIÓN DE ROLES INTERNOS
La aplicación de estrategias de innovación abierta supone un cambio en los papeles y en los modelos de gestión. Se suelen apreciar cambios y mejoras de capacidades internas.
4.AUMENTAN LAS FUENTES DE INFORMACIÓN
La capacidad de innovación ya no solo depende de si somos capaces de acceder a información procesas internamente por un departamento concreto. Las empresas que aplican la innovación abierta multiplican el número de fuentes de información por lo que, de este modo, se puede nutrir de estas, tanto internamente (empleados) como externamente (proveedores, clientes, stakeholders…). Así, todos pueden participar en la innovación
5. INTRODUCCIÓN EN NUEVOS MERCADOS
Aunque pueda resultar inquietante, lo interesante de la innovación abierta es que se pierde el control sobre ella. Esto es muy beneficioso porque permite aumentar la posibilidad de impacto al permitir llegar a conclusiones que no se esperan.
6.AUMENTO DE REDES
Las organizaciones se percatan de que no están solas en los mercados. El trabajo en red, protegiendo siempre adecuadamente esos contactos y colaboradores, mejora la capacidad de respuesta de esas empresas y de desarrollo de proyectos de innovación. La innovación abierta es un potenciador natural de esas redes.
