gigante, se resiente y entra en cierto estancamiento con un 2,5% de crecimiento del PIB para 2012, mientras que en el otro extremo Perú empuja con un 5,6%. México se encuentra cerca del 4% y Chile y Colombia cerca del 5%. La tendencia para el 2013 es de mantener esas tasas salvo Brasil que parece que crecerá hasta el 4%. El paro se encuentra en una banda entre el 6,5% de la población activa en Chile y el 5,2% en México, salvo Colombia que se encuentra cerca del 10% y con tendencia estable. Así mismo, la inflación se encuentra en rangos del 3,0%-3,5% en los cinco países a excepción de Brasil que se mueve en el 5,2%. Podemos decir que la situación económica, en general, de estos cinco países es envidiable con la alarma del estancamiento del crecimiento brasileño (que quién lo pillara en Europa) y su repunte inflacionario, y la tasa de paro de Colombia que se prevé que mejore. Aquí, en Europa y en España, sabemos lo que supone este empuje desde el punto de vista de evolución en la gestión de las personas en las empresas y en el desarrollo organizacional: un montón de pasos hacia adelante. En un artículo de un periódico local de uno de estos países publicaron en el 2012 que mi diagnóstico era que desde el punto de vista de Organización y Personas “la mayoría de las empresas continúan trabajando con sistemas del siglo pasado”. Y lo sigo creyendo basándome en la definición de los estados de evolución de la función del área de RRHH que he desarrollado y que ya he comentado en algún caso. El alineamiento estrategia-personas es muy débil ya que no se ve el beneficio que aporta actualmente en las empresas. Para profundizar un poco más, es necesario retomar la segmentación del tipo de empresas que indicamos al principio del capítulo. En las multinacionales españolas que llevan tiempo en Latinoamérica se está viendo la necesidad de revisar las políticas y estrategias de RRHH que se replicaron tal cual estaban en España. La cultura del país influye mucho en el correcto despliegue de las formas de trabajo y de entender las relaciones humanas empresariales. Como al final la realidad es terca, se está produciendo una lucha sin cuartel entre el control y la cercanía, que se traduce en la redefinición de la estrategia corporativa de RRHH y la descentralización de su aplicación. El eterno dilema que diferencia una empresa internacional de una multinacional. Las empresas locales que han ido creciendo en el entorno latinoamericano, algunas de las cuales empiezan a dar el salto hacia los 60
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