Los llamados modelos de trabajo híbridos en realidad son un compendio de fórmulas más o menos flexibles a los que las empresas han recurrido sin estructura de teletrabajo como tal para seguir operando durante la pandemia. La desconexión física y la hiperconexión digital están provocando la aparición de importantes patologías emocionales que necesitan de una ruta de diagnóstico específica y también de unas medidas de actuación ad hoc.
En esta sesión, organizada por ORH en colaboración con el IRSST, analizaremos cómo identificar esos riesgos psicosociales emergentes vinculados a los nuevos modelos de trabajo y cómo diseñar planes de acción para gestionarlos.
Contaremos con las intervenciones de Luisa Montesinos, Secretaría General del Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo (IRSST); Jorge López de Ávila, del Servicio de Intervención Psicosocial del IRSST; y Fernando Toledano, Manager y Responsable de Metodología y Análisis de Datos en Stimulus España, además de con las experiencias de Grupo Santalucía y Grupo Martínez Hermanos, y la moderación de Maite Sáenz, directora de ORH.
