Hay frases que cualquier director o directora de Recursos Humanos ha escuchado más de una vez. Frases que suenan a urgencia, a lógica aplastante, a sentido común compartido. Y que, sin embargo, esconden algo más que una petición o una restricción.
“Solo necesito que lo formalices.”
“No podemos seguir con esta vacante abierta.”
“Ahora no es el momento.”
No son frases neutras. Cada una sitúa a RR.HH. en un lugar concreto dentro del sistema de decisión: como ejecutor, como validador, como amortiguador, como testigo de lo que ya está decidido. Y ese lugar —no el organigrama, no el título— es el que determina la influencia real de la función.
Este instrumento no es un test de personalidad ni un diagnóstico de madurez organizativa. Tampoco mide lo que harías tú en cada situación. Su objetivo es aflorar lo que suele ocurrir en tu organización cuando RR.HH. entra en una decisión difícil.
No respondas cómo debería actuar un DRH, reconoce qué suele ocurrir realmente.
La dinámica te plantea doce situaciones reconocibles, cada una construida alrededor de una frase que probablemente has escuchado esta misma semana. En cada una, cuatro desenlaces posibles —todos plausibles y ninguno claramente correcto— que describen cómo reacciona el sistema, no cómo debería reaccionar. Al terminar, el instrumento te devuelve un diagnóstico sobre la influencia que RR.HH. tiene realmente en tu comité de dirección: la que ejerce, la que se le permite ejercer y la distancia entre las dos.
No te llevará más de diez minutos, pero es probable que alguna de las doce frases te acompañe bastante más tiempo.
Instrumento de diagnóstico · ORH
Lo que realmente significan
ciertas frases del comité de dirección
Doce situaciones que cualquier director o directora de RR.HH. ha vivido. Juntas revelan la influencia que RR.HH. termina teniendo cuando las decisiones se vuelven difíciles.
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