Para una organización, los “high potentials” son su particular aguja en el pajar: sus cualidades en términos de innovación, agilidad, desempeño y visión estratégica multiplican por tres su contribución a la compañía en comparación con sus pares pero, sin embargo, casi el 40% de las promociones hechas a empleados identificados con alto potencial fracasan.
Con Vanessa Zdanowski, Senior Client Partner de Korn Ferry, y Katherine Semler, Associatte Client Partner de Korn Ferry, como ponentes se organizó ayer el un nuevo webinar de ORH “Business Case: ¿cómo acelerar el potencial del talento clave?”.
Las dos expertas explicaron ampliamente cómo ha de abordarse un programa de identificación del alto potencial en el actual contexto global, las skills asociadas y la conocida como “fórmula de los seven CEO’s”.
