Cada vez son más los sectores de actividad que sufren una falta de mano de obra, y en LinkedIn los reclutadores se quejan del fenómeno del «ghosting», del que ellos mismos han sido a menudo culpables en el pasado.
¿Cómo repensar la marca de empleador de forma global en un contexto cambiante?
Lo discutiremos en base a los siguientes elementos:
• Una (relativa) toma de posesión por parte de los candidatos, y una necesidad de apoyo
• La necesidad de un cambio en el método de reclutamiento
• Una «marca de RRHH», no sólo un «empleador».
• Perfiles diferentes: fomento de la innovación
