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22/09/2019
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Entrevista

CLOTILDE TESÓN, Directora de Recursos Humanos de Codorníu:
>CLOTILDE TESÓN, Directora de Recursos Humanos de Codorníu:

Cinco siglos de historia hacen de Codorníu la empresa familiar más antigua de España. Un largo recorrido en el que ha construido una sólida imagen de marca internacionalizada, a la vanguardia de la innovación en productos y sólidamente gestionada. El relevo generacional y la actualización de sus estructuras han sido asignaturas superadas con nota y que están llevando a la compañía a una nueva etapa cuya siguiente meta es la globalización. Tras ello, hay un proceso de cambio “sin prisa pero sin pausa” que está configurando un nuevo modelo de liderazgo y de cultura corporativa. 

 


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   |  No 56 [abril]


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Informe

¿QUÉ DEBE TENER LA FORMACIÓN CONTINUA PARA QUE LA ALTA DIRECCIÓN LA VEA COMO UNA INVERSIÓN 'REAL'?
>¿QUÉ DEBE TENER LA FORMACIÓN CONTINUA PARA QUE LA ALTA DIRECCIÓN LA VEA COMO UNA INVERSIÓN "REAL"?

Los pies de barro de la formación se muestran en toda su inconsistencia cuando los presupuestos escasean. Crisis como la actual ponen en evidencia la debilidad de la apuesta de las empresas, otrora estratégica, por su capital más diferencial, el humano. Certificar la propuesta de valor de la formación es el objeto de esta investigación que toma, como punto de sus propuestas, la opinión de la alta dirección.

 

Antes de cualquier acción formativos hay que cifrar su relación con las necesidades críticas del negocio y sobre cuáles va a impactar, acompañándola de una descripción de los elementos que probaran la satisfacción y de los indicadores que puedan medir el grado y la evidencia de su transferencia.


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En Portada

HACIA UNA FORMACIÓN EFICIENTE Y ORIENTADA AL NEGOCIO
>HACIA UNA FORMACIÓN EFICIENTE Y ORIENTADA AL NEGOCIO

¿Ahorrar en formación en tiempos de crisis o convertirla en aliada estratégica del negocio? Si competitividad, productividad, innovación, flexibilidad son algunos de los principales desafíos hoy de las organizaciones y la formación se puede convertir en una importante palanca para conseguir precisamente eso, hacer las cosas de manera diferente, innovadora, diferenciadora y más eficiente, la respuesta surge sola… 

Hay que romper la inercia del “corta y pega”, de replicar año tras año el mismo plan de formación sin tener en cuenta las necesidades reales y actuales de la compañía.

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