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No 41 Diciembre 2009
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Entrevista

FELICIANO GONZÁLEZ, 
DRH DE HOLCIM ESPAÑA: 
“El objetivo ahora no es la paz social sino la viabilidad 
de cada centro productivo"
>FELICIANO GONZÁLEZ,  DRH DE HOLCIM ESPAÑA: “El objetivo ahora no es la paz social sino la viabilidad  de cada centro productivo"

Es el momento de gestionar el corto plazo sin perder de vista el horizonte que se vislumbra, pero ¿cómo? Esta compañíase ha comprometido con una doble vía: la de una nueva dialéctica sindical, necesaria para la viabilidad de sus diferentes plantas productivas, y la de la formación y el desarrollo, básicos para imprimir un nuevo carácter emprendedor a su cultura corporativa.

Los programas de liderazgo están contribuyendo a generar un lenguaje común que consolidará equipos más transversales, flexibles y desjerarquizados.

Gran parte del éxito del departamento de RH radica en tener un buen departamento de comunicación interna, y  más especialmente ahora que hay que compaginar las malas noticias con la motivación.


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FELICIANO GONZÁLEZ,  DRH DE HOLCIM ESPAÑA: “El objetivo ahora no es la paz social sino la viabilidad  de cada centro productivo"

Informe

LA NUEVA ECUACIÓN DEL TALENTO
>LA NUEVA ECUACIÓN DEL TALENTO

A medida que la economía experimenta un cambio radical, el objetivo central de la gestión eficiente del talento debe ser mirar hacia delante y reflexionar más estratégicamente, si cabe, sobre la creación de una fuerza laboral con las capacidades necesarias para superar los resultados de la competencia.

Lo que las organizaciones necesitan es un enfoque más exhaustivo de reducción de costes laborales que no comprometa la calidad de la plantilla.


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LA NUEVA ECUACIÓN DEL TALENTO

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¿QUÉ TIENE QUE VER LA GIMNASIA 
CON LA MAGNESIA?
>¿QUÉ TIENE QUE VER LA GIMNASIA  CON LA MAGNESIA?

Sí, señores –y señoras-, ¡hay vida deportiva más allá del fútbol! Alejadas del circuito comercial y fieles al disfrute más genuino de su práctica callada, hay disciplinas mucho menos lucrativas, bastante más sacrificadas y, a pesar de todo, auténticas escuelas de personas luchadoras, forjadas en duras lecciones de superación, resistencia y orientación a resultados. ¿Qué mejor aprendizaje para afrontar el trabajo y la vida misma? 

Dentro de las empresas hay que ser capaces de gestionar el sentimiento de frustración,  conviviendo con ella y transformándola en una oportunidad para mejorar.

Algunas de las habilidades que debe poseer una buena gimnasta, como la  perseverancia, la disciplina, la capacidad de aprendizaje y la constancia, coinciden con las que también buscamos en los mejores candidatos.


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