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Entrevista

ALMUDENA CAPELL, DRH DE ORACLE IBERIA: “Con la presión por los resultados que tenemos hemos de distribuir nuestro tiempo de la manera más eficiente posible”
>ALMUDENA CAPELL, DRH DE ORACLE IBERIA: “Con la presión por los resultados que tenemos hemos de distribuir nuestro tiempo de la manera más eficiente posible”

El sector tecnológico es "la cuna" del teletrabajo y Oracle Iberia ya ha superado la mayoría de edad en la implantación de fórmulas de flexibilidad laboral. Ahora, una vez más a la avanzadilla de los que se arriesgan, complementa estas prácticas ofreciendo todo un abanico de posibilidades que contribuyen al desarrollo integral de sus profesionales.

Nuestro interés por la implicación de los managers en la gestión de sus equipos es tal que medimos la rotación de empleados que tienen.

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   |  No 36 [junio]


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Informe


DIRIGIR EN TIEMPOS DE CRISIS
> DIRIGIR EN TIEMPOS DE CRISIS

Escuchamos, y mucho, aquello de que “en la crisis está la oportunidad” pero difícilmente alcanzamos a ver realmente dónde está. Hace falta ser un poco visionario, en el sentido de saber ver “más allá”, para prever escenarios y tomar decisiones que nos ayuden a mantener el equilibrio de hoy sin comprometer nuestra fortaleza de mañana.
 
■ Entender el “perfil de riesgo” de los empleados críticos y de los líderes clave es la primera línea de defensa de una compañía contra el desgaste y la pérdida de productividad.

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JAQUE MATE O TABLAS: LA ESTRATEGIA DEL AJEDREZ EN LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
>JAQUE MATE O TABLAS: LA ESTRATEGIA DEL AJEDREZ EN LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

La estrategia del ajedrez está muy presente en el esquema de juego de la negociación colectiva. Como en aquél, la “batalla” entre las “fichas” es más psicológica que operativa y es en su capacidad para adelantarse a los movimientos del otro donde radica su capacidad para ejecutar el jaque final. 

■ Es importante saber y poder identificar al inicio de la partida quienes y cómo se sitúan las diferentes piezas o roles de la negociación.
 
■ Es importante para el desarrollo adecuado del proceso negociador saber esperar los movimientos de la otra parte, tomar el tiempo adecuado para dar nuestra respuesta y, sobre todo, saber cuándo ceder y/o en qué preciso momento se deben hacer los movimientos definitivos.

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