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María Julieta Balart

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TEORÍA APLICADA
> TEORÍA APLICADA. ReVALORizando a las empresas
TEORÍA APLICADA. ReVALORizando a las empresas

María Julieta Balart  |   Nº 146 [junio]

Hace más de 15 años, los valores cobraron verdadera importancia en las empresas y estas se preocuparon por definirlos y comunicarlos de tal manera que el personal se comportase de acuerdo a ellos. 
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TEORÍA APLICADA. ReVALORizando a las empresas

LIDERAZGO
> LIDERAZGO. Acompaña en el terreno
LIDERAZGO. Acompaña en el terreno

María Julieta Balart  |   Nº 138 [octubre]

No basta con querer hacer, ni con creer que se sabe hacer. Hasta que no se hace, los conceptos no se transforman en realidad. 
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LIDERAZGO. Acompaña en el terreno

TEORÍA APLICADA
> REINVENTARSE. Hablemos de liderazgo
REINVENTARSE. Hablemos de liderazgo

María Julieta Balart  |   Nº 130 [enero]

Comenzamos nuevo año y nueva saga hablando de liderazgo, disciplina suficientemente importante como para abordarla desde distintas ópticas y contribuir a que se desarrolle, ya que, en épocas de velocidad trepidante y diversidad a veces amenazante, es clave que los líderes desarrollen las 3 C’s: Consciencia, Coherencia y Compromiso.
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REINVENTARSE. Hablemos de liderazgo

TEORÍA APLICADA
> REINVENTARSE.El final de la reinvención: la Superación
REINVENTARSE.El final de la reinvención: la Superación

María Julieta Balart  |   Nº 129 [diciembre]

Después de diez artículos con diez claves, hemos llegado al final del modelo de REINVENTARSE, con las dos últimas: Supérate a ti mismo y Enseña a los demás. El proceso de reinvención implica esfuerzo, por lo que es lógico que sirva para superarse y salir reforzado del mismo. 
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REINVENTARSE.El final de la reinvención: la Superación

TEORÍA APLICADA
> REINVENTARSE. Enfrenta los desafíos
REINVENTARSE. Enfrenta los desafíos

María Julieta Balart  |   Nº 124 [junio]

 

 

Como comentamos en el artículo anterior, para reinventarse es necesario salir de la zona de confort, de lo conocido y seguro, para afrontar lo incierto, lo nunca experimentado y esto produce temor
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REINVENTARSE. Enfrenta los desafíos

TEORÍA APLICADA
> REINVENTARSE. Para reinventarse hay que vencer los temores
REINVENTARSE. Para reinventarse hay que vencer los temores

María Julieta Balart  |   Nº 123 [mayo]

Si reinventarse es volver a inventarse, renacer, renovarse, reciclarse, “resetearse”, repensar con el objetivo de emprender un nuevo camino, o recorrer el mismo, pero transitarlo de diferente manera, es como volver a empezar.
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REINVENTARSE. Para reinventarse hay que vencer los temores

TEORÍA APLICADA
> #REINVENTARSE. Entiende el entorno para reinventarte eficazmente
#REINVENTARSE. Entiende el entorno para reinventarte eficazmente

María Julieta Balart  |   Nº 120 [febrero]

La necesidad de reinventarse surge para poder dar respuesta a la corriente del cambio que se produce en los negocios, en la tecnología, en las personas que nos rodean… en suma, en el entorno en el que estamos inmersos; o también por la necesidad interna de no estancarse y desarrollarse.
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#REINVENTARSE. Entiende el entorno para reinventarte eficazmente

TEORÍA APLICADA
> #REINVENTARSE. Año nuevo, vida nueva. Reinventarse
#REINVENTARSE. Año nuevo, vida nueva. Reinventarse

María Julieta Balart  |   Nº 119 [enero]

Entramos ya en un nuevo año, con cierta resaca del anterior, de sus cambios, de la crisis que no termina de irse, de las revoluciones en todos los sitios y a todos los niveles, social, político y cultural. 
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#REINVENTARSE. Año nuevo, vida nueva. Reinventarse

VALORES Y EMPRESA
> VALORES. Valores para el servicio
VALORES. Valores para el servicio

María Julieta Balart  |   Nº 117 [noviembre]

En este artículo abordaremos según el modelo de Barrett, los valores que responden al último nivel de conciencia, la conciencia de servicio que satisface la motivación de ser útil a los demás, lo que se enmarca en las necesidades espirituales. 
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VALORES. Valores para el servicio

VALORES Y EMPRESA
> VALORES. Valores para la contribución
VALORES. Valores para la contribución

María Julieta Balart  |   Nº 116 [octubre]

En este artículo abordaremos, según el modelo de Barrett, los valores que responden al nivel de conciencia de contribución que satisfacen la motivación de dejar una huella, lo cual representa una necesidad espiritual. 
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VALORES. Valores para la contribución



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