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Javier Cantera

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BIBLIOTECA
> BIBLIOTECA. ¿Por qué no habrá empleados en el futuro?
BIBLIOTECA. ¿Por qué no habrá empleados en el futuro?

Javier Cantera  |   Nº 106 [noviembre]

Esta obra intuitiva pone encima de la mesa todos los paradigmas que vivimos en este momento de virtualización laboral. El modelo tradicional de relaciones laborales agoniza en el regazo de la movilidad nómada del empleado 3.0. 
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BIBLIOTECA
> BIBLIOTECA. El líder: nace o se hace, pace o yace…siempre se emociona
BIBLIOTECA. El líder: nace o se hace, pace o yace…siempre se emociona

Javier Cantera  |   Nº 105 [octubre]

La frase del título resume con un ripio mnemotécnico todas las teorías del liderazgo que había en los años 80: el liderazgo se explicaba por rasgos (nace) o por comportamientos (hace) y, posteriormente, por la situación (pace) o por su carisma (yace). 
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BIBLIOTECA
> ¿Estamos preparados para la agilidad que exige el mercado?
¿Estamos preparados para la agilidad que exige el mercado?

Javier Cantera  |   Nº 102 [junio]

El mundo cambia que es una barbaridad. No sólo es el cambio continuo sino la velocidad del cambio y, por tanto, es estratégico tener agilidad estratégica más que claridad estratégica.
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BIBLIOTECA
> BIBLIOTECA: Cómo inventar el futuro y no morir en el intento
BIBLIOTECA: Cómo inventar el futuro y no morir en el intento

Javier Cantera  |   Nº 101 [mayo]

Este libro “De Cero a uno” es un ejercicio práctico que nos acerca a las nuevas ideas sobre cómo hacer un futuro empresarial. Editado en New York en el 2014 y traducido en febrero de 2015, representa una forma nueva de pensar en el negocio tras las lógicas de las start-ups. 
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BIBLIOTECA
> BIBLIOCOACHING: Dime cómo conversas y te diré qué directivo eres
BIBLIOCOACHING: Dime cómo conversas y te diré qué directivo eres

Javier Cantera  |   Nº 99 [marzo]

Este libro “Conversación” es un conciso esquema de la importancia del dialogo en la elaboración del perfil directivo. Aunque su edición original es de 1998, en octubre de 2014 Plataforma editorial lo ha publicado en español y me permite recordárselo a muchos directivos.
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BIBLIOCOACHING: Dime cómo conversas y te diré qué directivo eres

BIBLIOTECA
> BIBLIOCOACHING. La estrategia del océano esquilmando.
BIBLIOCOACHING. La estrategia del océano esquilmando.

Javier Cantera  |   Nº 98 [febrero]

 Esta sección pretende mostrar libros con fundamentos científicos que sirvan para el comportamiento directivo. Desde la perspectiva de un coach directivo y tiene tres niveles de lectura:
 
1. Resumen de las IDEAS-FUERZAS.
2. Problemáticas directivas a las que ayuda el libro.
3. Consejo por el coach directivo al utilizar el libro.
 
Con este enfoque se plantea obtener beneficios para el lector técnico, para el directivo que lo quiere leer y para el coach que puede utilizarlo como herramienta. Los libros son actuales y con una fuerte base científica y no se comentaran libros de autoayuda. La mayoría se engloba en psicología científica de trabajo; pero también son de otras disciplinas como de economía, ciencias empresariales y ciencias afines a la dirección de empresas.

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BIBLIOCOACHING. La estrategia del océano esquilmando.

BIBLIOTECA
> BIBLIOCOACHING. Decídete. Como tomar mejores decisiones en la vida y en el trabajo
BIBLIOCOACHING. Decídete. Como tomar mejores decisiones en la vida y en el trabajo

Javier Cantera  |   Nº 97 [enero]

Esta sección pretende mostrar libros con fundamentos científicos que sirvan para el comportamiento directivo. Desde la perspectiva de un coach directivo y tiene tres niveles de lectura:
 
1. Resumen de las IDEAS-FUERZAS.
2. Problemáticas directivas a las que ayuda el libro.
3. Consejo por el coach directivo al utilizar el libro.
 
Con este enfoque se plantea obtener beneficios para el lector técnico, para el directivo que lo quiere leer y para el coach que puede utilizarlo como herramienta. Los libros son actuales y con una fuerte base científica y no se comentaran libros de autoayuda. La mayoría se engloba en psicología científica de trabajo; pero también son de otras disciplinas como de economía, ciencias empresariales y ciencias afines a la dirección de empresas.

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GESTIÓN
> Cinco tics o falsos dílemas en Recursos Humanos
Cinco tics o falsos dílemas en Recursos Humanos

Javier Cantera  |   Nº 95 [noviembre]

Repetitivos, sin fundamento real y base de discusiones automáticas y poco productivas… Así son algunos de los temas que protagonizan el debate en Recursos Humanos, dan pie a inútiles estereotipos y, sobre todo, suponen una pérdida de tiempo y de enfoque. O es que acaso, ¿exigir una distribución forzosa mejora la calidad de la evaluación? ¿Obligar a evaluar la formación mejora su calidad?
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Cinco tics o falsos dílemas en Recursos Humanos

MOTIVACIÓN Y COMPROMISO
> FOCUS DE LA MOTIVACIÓN: Del motívame al motívate
FOCUS DE LA MOTIVACIÓN: Del motívame al motívate

Javier Cantera  |   Nº 84 [noviembre]


La automotivación no es automática y necesita “mover las brasas” a diario con tus “muletas mentales”: 
 
1) Autoeficacia.
2) Relativismo de los objetivos.
3) Disfrutar de tu ser.
4) Valorizar tus relaciones.

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FOCUS DE LA MOTIVACIÓN: Del motívame al motívate

COMUNICACIÓN INTERNA
> COMUNICAR PERO... NO COMUNICANDO
COMUNICAR PERO... NO COMUNICANDO

Grupo BLC - Javier Cantera  |   Nº 72 [octubre]

Disponemos de multitud de canales y herramientas para comunicar, pero no contamos con el tiempo para hacerlo. Las cuentas de resultados y la búsqueda desesperada de nuevas ideas fuera se anteponen a la necesidad de mantener una verdadera comunicación con los equipos. Sin embargo, en esta época de incertidumbre y desorientación empresarial la interacción humana y la comunicación deberían ser una tarea directiva diaria.

■ Lo importante no es transmitir información sino dar confianza, no es impartir conocimiento sino mostrar compromiso.

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COMUNICAR PERO... NO COMUNICANDO



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