PRÓLOGO 6 Jorge Cagigas Villalba, Presidente de Fundipe. ¿Qué es un prólogo en un libro? Permítanme que empiece con una pregunta este prólogo al libro, de mi buen amigo “Pachi”, titulado “De liderazgo, estrategia y personas. El impulso de un nuevo perfil de empresa”. Entenderán la importancia de las preguntas al final esta breve introducción y sobre todo después de leer el libro. Los prólogos suelen tener muy diferentes motivaciones (alguien que introduzca la obra, alguna persona relevante que legitime al autor y su trabajo, algún amigo al que el autor pretenda agradecer su confianza o dedicación al proyecto, un patrocinador o sponsor de la investigación o del libro, etc.). Dependiendo de cada motivación los prólogos suelen ser muy diversos y dispares. He estado pensando en cuáles habrían sido las motivaciones que han impulsado al autor a solicitarme esta implicación en su obra y no encontré ni hallé una pista lo suficientemente sólida para abrazarla. Tengo que decir que me sentí honrado y halagado por esta petición, al tiempo que preocupado por la responsabilidad que uno asume al realizar la introducción a un trabajo tan interesante, y conseguir el objetivo de mantener o aumentar las ganas del lector para adentrarse en los contenidos tremendamente atractivos y útiles que el libro aborda. Parece obvio, que lo lógico hubiera sido haberle preguntado al autor por sus motivaciones al solicitármelo. No lo hice, y acepté, si bien tengo previsto hacerlo en el tiempo que medie entre la escritura de estas líneas y la publicación definitiva del libro. No he querido ni condicionarle ni condicionarme en este cometido. Independientemente de la motivación o motivaciones que han impulsado a Pachi a solicitarme esta colaboración hay algunos aspectos que son relevantes destacar en un prólogo y que son una reseña del autor y algunas pinceladas sobre los aspectos que más le han seducido e interesado al prologuista en los diferentes capítulos de la obra. El hecho de que haya sido Pachi quien haya abordado en este libro aspectos relacionados con la importancia de la gestión de personas y la estrategia no es casualidad y, además, creo que posee un valor añadido tremendo para los profesionales que se dedican a la dirección de personas (directivos, responsables de la función, consejeros, etc.).
Libro_de_presonas_estrategia_y_liderazgo
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