Volviendo al modelo de evolución de la función de RRHH, no siempre se parte del estado 2 (Excelencia administrativa) para llegar al estado 3 (Giro hacia las personas). ¿Cómo puede ser esto? En empresas intensivas en talento, la orientación a las personas puede ser un inicio tan natural como la burocracia básica para regir las necesidades de administración de personal. Incluso, el estado 4 (Foco en el talento) con su externalización de funciones tanto externamente (transaccionales) como internamente (transformacionales) puede ser una estado inicial más natural que en aquellas empresas intensivas en activos fijos. Intensiva en talento Intensiva en activos fijos Los 4 verbos Excelencia administrativa 2 Giro hacia las personas 1 Foco en el talento 3 1 2 3 4 Esto normalmente ocurre en este sector desde el principio. Si ya naces con ese gen, tienes mucho camino ganado y poca transformación cultural necesaria. Pero aún y así es necesario trabajar todos los días para que la inercia del crecimiento no reposicione la burocracia y la necesidad de control por encima de lo principal. ¿Qué más ha ocurrido con el área de RRHH además del cambio de nombre? Voy a apuntar algunos aspectos de algunas de estas empresas que, sin pretender que sean el descubrimiento del hilo negro, si creo que indican la importancia explícita que se le da a esta función: 22 Delegación completa en el negocio de las funciones relacionadas con la gestión de personas (externalización interna de las funciones transformacionales). De hecho, muchas de las personas en esta área vienen de haber desarrollado su carrera
Libro_de_presonas_estrategia_y_liderazgo
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