deberá potenciar: activista creíble, aliado del negocio y arquitecto de la estrategia. Las tres están ligadas con la respuesta que quiero transmitir. Activista creíble para tener acceso a todos los grupos de interés y poder influir sobre ellos. Aliado del negocio para tener el objetivo de aportar valor con la visión necesaria tanto al Comité Ejecutivo como a los Gestores Internos. Arquitecto de la estrategia para visionar el futuro y ser capaz de traerlo al presente con el vocabulario y conocimiento necesario para participar en todo el proceso. Para los que estamos en la situación final de evolución (el 5º estado: el futuro desde las personas) es un reto de primera magnitud jugar este rol, que es absolutamente necesario y que veremos más adelante algún ejemplo real de cómo llevarlo a cabo. Para el resto, una guía y un sueño alcanzable a conseguir. No minusvaloremos lo que desde el área de Personas/Departamento de RR.HH. se puede llegar a influir. 19 STAKEHOLDERS EMPLEADOS Comité Ejecutivo Gestores Internos Dirección de Personas
Libro_de_presonas_estrategia_y_liderazgo
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