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BLOGOSFERA

¿Por qué las personas deciden dejar un trabajo?

Nacho Torres26 julio 20164min
En muchos sectores las empresas viven inmersas en una guerra por el talento consecuencia de los desequilibrios del mercado de trabajo. En un escenario así las compañías necesitan introducir cambios en sus prácticas de gestión de personas para conseguir atraer a los mejores candidatos y que, una vez en la organización, estos profesionales quieran quedarse […]
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LIDERAZGO

Libro «El arte de dirigir hoy»

Nacho Torres30 marzo 20162min
Con motivo del décimo aniversario del nacimiento de su blog, Santi García, consultor en RR.HH., publica este mes de abril su segundo libro: “El arte de dirigir personas hoy”. Un libro en el que el consultor de RR.HH. recopila entradas de su propio blog entre los años 2006 y 2015 con una premisa: que cualquier […]
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BLOGOSFERA

Ojo: disparamos a blancos móviles

Redacción ORH4 septiembre 20156min
Lee el blog de Santi García Empieza el curso. Tiempo de buenos propósitos y de planificar la actividad de los próximos meses. Momento de marcarnos metas aun cuando en el contexto volátil e incierto en que nos movemos hoy algunas de esas metas dejarán de ser relevantes, o de tener sentido, mucho antes de lo […]
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GESTIÓNPERSONAS Y EMPRESAS

Santiago García asume la dirección del iOpener Institute for People and Performance en España, Portugal y Andorra

Maite Sáenz10 octubre 20142min
El iOpener Institute for People and Performance ha anunciado la constitución y puesta en marcha de iOpener Iberia para el desarrollo de los mercados de España, Portugal y Andorra. Para ello, esta firma internacional de consultoría, nacida en Oxford, Reino Unido, se ha asociado con Santiago Garcia, que dirigirá la nueva unidad y será responsable […]
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GESTIÓNORH

Nuevos modelos organizativos para el mundo de lo no ordenado

Maite Sáenz19 septiembre 20144min
La supervivencia de las empresas hoy no depende tanto de su ventaja competitiva como de cuestiones internas relacionadas con sus modelos de organización y las competencias profesionales. Las capacidades críticas hoy son: leer el entorno, integrar recursos estratégicos, reconfigurarse rápido y aprender. Así han coincidido en señalarlo los asistentes al tercer “Desayuno Aedipe Cumlaude”, organizado […]
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