Maite Sáenz5 noviembre 2020
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Estructura y propósito son los dos elementos intencionales que han de acompañar un proceso de gestión del cambio. Además, ha de contar con un patrocinador ejecutivo cuyo perfil no tiene que ser necesariamente el de un CEO o miembro del comité de dirección sino alguien que, estando en la cúpula directiva, tenga visibilidad ante quienes […]

Redacción22 octubre 2020
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La Capacidad Organizacional de Gestión del Cambio es, en realidad, uno de los indicadores más importantes para conocer las posibilidades que tiene una compañía para ser competitiva en un entorno empresarial, que se caracteriza por cambios cada vez más rápidos y disruptivos. Cómo se mide y cómo se construye. A través de diferentes elementos como […]

Maite Sáenz20 octubre 2020
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CEOE conjuntamente con Faculta Group y con el apoyo de ORH, ponen en marcha el Primer Estudio Español de Capacidad Organizacional de Gestión del Cambio.  La Capacidad Organizacional de Gestión del Cambio es el conjunto de competencias que una organización presenta. Esta capacidad es en realidad uno de los indicadores más importantes para conocer las […]

Redacción9 septiembre 2020
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El cambio hoy nos ha impuesto una transformación digital involuntaria que nos lleva a tomar decisiones estratégicas escalonadas, por etapas, deliberadas y seguras. Por eso, no es la estrategia lo que determinará el éxito de las organizaciones en su transición hacia nuevos modelos organizativos y de negocio sino su cómo aborden su ejecución. Así lo […]

Susana Paredes25 junio 2020
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Faculta, organización especializada en Change Management, organiza el próximo miércoles 1 de julio un webinar que bajo el título, “Cómo gestionar el cambio ante la nueva normalidad. El rol del líder ejecutivo en tiempos disruptivos”, abordará lo que los líderes ejecutivos tienen que hacer para convertirse en patrocinadores efectivos de los cambios que enfrentan sus […]

Redacción10 mayo 2019
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Rara vez existe el desafío de probar el ROI en “Project Management”, sin embargo, en la práctica de “Change Management” aún existe el reto de justificar el retorno de inversión, tiempo, trabajo y esfuerzo requerido para manejar el lado humano del cambio. Este ROI dentro de Change Management no es difícil de encontrar, es el valor agregado dentro del proyecto que implica la adopción y uso por parte de los empleados.

Redacción30 abril 2019
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Rara vez existe el desafío de probar el ROI en “Project Management”, sin embargo, en la práctica de “Change Management” aún existe el reto de justificar el retorno de inversión, tiempo, trabajo y esfuerzo requerido para manejar el lado humano del cambio. Este ROI dentro de Change Management no es difícil de encontrar, es el valor agregado dentro del proyecto que implica la adopción y uso por parte de los empleados.


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