Sabemos que el reconocimiento y la motivación intrínseca (derivadas de la tarea en sí) son importantes para nuestro éxito, pero la clave es saber cómo ponerlos en práctica de manera efectiva.
Sabemos que el reconocimiento y la motivación intrínseca (derivadas de la tarea en sí) son importantes para nuestro éxito, pero la clave es saber cómo ponerlos en práctica de manera efectiva.
Establecer una estrategia de recompensa o un plan de incentivos acorde con las necesidades reales de la organización aumenta la motivación, el nivel de compromiso de los empleados y, como consecuencia, también su rendimiento. Desde Cezanne apuntan cinco principios «inolvidables» para que un modelo de recompensa funcione: IMPLICACIÓN La organización de grupos de […]
El 97% de los trabajadores nunca toma la iniciativa a la hora de pedir un incremento salarial y el restante 3% se conforma con el reajuste del IPC y los bonos por desempeño. Así lo indica un estudio realizado por Hays Chile en el que también se deja constancia que los empleados suelen confiar que […]
Si analizamos los factores habitualmente contemplados en los estudios de compromiso y su relación, uno a uno, con la práctica de reconocimiento, veremos que, de alguna forma, el reconocimiento social está impactando de manera relevante en cada uno de ellos. Antonio Delgado, socio co-fundador de reconocimiento social bravo! y autor del blog Reconocimiento Profesional, presenta el […]
Aunque el reconocimiento es un campo no demasiado explorado desde el ámbito investigador, la práctica corrobora que se trata de uno de los factores fundamentales para "disparar" el compromiso de los colaboradores con la organización y, por ende, con los objetivos de ésta.
Hace tiempo que la gestión de la compensación y los beneficios ha pasado de ser un proceso puramente administrativo a constituir ahora un elemento estratégico para apoyar las políticas de employer branding en lo que atañen a la atracción, retención y compromiso. No obstante, todavía hay un amplio recorrido de mejora en las prácticas que […]
Tan delgada como firme es la línea que distingue a la retribución del reconocimiento. Es un matiz que supone la diferencia entre la contribución «en la mediana» y la contribución «sobresaliente» y que Antonio Delgado explica así en su último post: «En el terreno de la compensación, a cambio de nuestra contribución o desempeño sentimos la […]
Aunque la mayoría de las empresas hablan hoy de compromiso pocas tienen una estrategia de acción concreta, más allá de realizar los estudios anuales. Así lo afirma Antonio Delgado, Socio Director de Bravo!, en el último post publicado en su blog «Gestión del compromiso en la postcrisis», y apunta que sólo el 32% de las […]
Según el Washington Post, un estudio reciente revela que básicamente todos odiamos las evaluaciones del desempeño. La investigación (de las Universidades de Kansas, de Eastern Kentucky y de Texas) se ha centrado en el impacto del feedback negativo en distintos grupos de empleados. Entre otras hipótesis de trabajo, esperaban que las personas muy motivadas […]
British American Tobacco ha puesto en marcha un plan de reconocimiento no monetario dirigido a toda su plantilla en España y en Portugal, y lo ha hecho con el apoyo de Sodexo, Servicios de Beneficios e Incentivos, con quien ha puesto en marcha un programa que incluye una plataforma on-line a medida denominado “Novamust, […]
El lema para 2014 de la Escuela Europea de Coaching, (EEC), “Liderazgo Consciente”, se materializó en la primera jornada práctica destinada a directivos de recursos humanos, responsables de formación y de cultura empresarial, interesados en trasladar a sus propias organizaciones, esta nueva forma de liderar. A lo largo del evento, los asistentes pudieron comprobar, tanto […]
Desde 2006 trabajamos para ofrecer contenidos e información de valor para el profesional de la gestión de RRHH, con el convencimiento de que el conocimiento, en sus vertientes de creatividad, innovación y aprendizaje continuo, es el principal valor de una dirección eficaz.
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