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Por Maite Sáenz, directora de ORH.- A Steve Jobs se le pueden achacar muchos defectos, pero la visión de futuro no está precisamente entre ellos. Sus frases son célebres por lo condensado de las reflexiones que las sustentan y la mayoría tienen una vigencia que ya quisieran alcanzar los fugaces discursos de muchos CEOs actuales. […]

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A finales de 2019, antes de la alerta sanitaria, únicamente un 1,7% de las empresas europeas habían completado su transformación digital. La pandemia del COVID-19 ha desembocado en un proceso de transformación económica acelerado que trae consigo una serie de retos organizativos y culturales para las empresas, que deben adaptarse con agilidad, de lo contrario […]

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Randstad Technologies ha llevado a cabo sus previsiones de las principales tendencias del sector de cara a este año 2020, y destaca que, además de profesionales relacionados con la analítica de datos, el desarrollo de la tecnología o la ciberseguridad, las empresas demandarán especialmente tres perfiles este año: machine learning trainer, HR data analyst y FinOps.

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Arquitectos Cloud, especialistas en Big Data, y analistas programadores Java son algunos de los perfiles profesionales que más han demandado las empresas a lo largo de este 2018. Y son, precisamente, los expertos más difíciles de encontrar por parte de las empresas de selección.

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Si existe un sector que ha visto incrementado el número de profesionales en los últimos años ha sido el de las TIC. En concreto, este sector facturó en España 25.000 millones de euros el pasado año y generó más de 200.000 empleos directos, un 6% más que en 2015¹.

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La contratación de profesionales especializados en nuevas tecnologías cuesta cada vez más tiempo y dinero a las empresas españolas. En particular, debido al proceso de selección, que implica desde inversión en publicidad hasta acceso a bases de datos.

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Con la introducción de las nuevas tecnologías en la actividad de las compañías, muchas tareas manuales se automatizan, los procesos se modernizan y surgen nuevos perfiles que cubrir para seguir siendo competitivos en el mercado. Aunque cada negocio ha desarrollado sus propios sistemas y herramientas, han surgido nuevos puestos de trabajo que se adaptan a cualquier sector y que requieren de altos conocimientos tecnológicos, lo que los hace difíciles de cubrir.

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Para dar respuesta a la necesidad de incorporar nuevo talento IT nace Digital Talent Agency (DTA), empresa especializada en selección de personal orientada a las compañías digitales que ofrece un servicio integral. Gracias a su visión global, DTA permite encontrar todo tipo de perfiles digitales, desde puestos directivos hasta perfiles más técnicos y difíciles de […]

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Capgemini, junto con LinkedIn, la mayor red profesional del mundo, ha realizado un informe que analiza la demanda y la oferta de talento con competencias digitales específicas, a través de los datos recogidos entre 1.200 empleados y directivos de diversos sectores empresariales y países, incluyendo España. The Digital Talent Gap – Are companies doing enough? […]

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La transformación digital tiene su propio ecosistema y en él emergen nuevos perfiles profesionales cuyas competencias son un “must to have” en la evolución de las empresas hacia la digitalización. Desde su rol como gestores de personas los profesionales que están al frente de las áreas de RR.HH. están en el primer escalón de esta […]

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La transformación digital tiene su propio ecosistema y en él emergen nuevos perfiles profesionales cuyas competencias son un “must to have” en la evolución de las empresas hacia la digitalización. Desde su rol como gestores de personas los profesionales que están al frente de las áreas de RR.HH. están en el primer escalón de esta […]

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ESIC Business & Marketing School y Microsoft Ibérica han firmado un acuerdo de colaboración con el fin de mejorar la formación y habilidades tecnológicas de los alumnos y antiguos alumnos de la escuela de negocios y favorecer su incorporación al actual mercado laboral. El objetivo de ambas entidades es proporcionar a los alumnos la mejor […]

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Uno de cada dos procesos de transformación digital en España fracasan por la resistencia de las empresas a modificar el organigrama incorporando perfiles específicos que sean capaces de impulsar las distintas facetas del citado proceso.

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