Javier Martínez Aldanondo archivos - ORH | Observatorio de Recursos Humanos

Por Javier Martínez Aldanondo, socio cultura de Aprendizaje en Knowledge Works.- «Si los datos son el petróleo del siglo XXI, el recurso más valioso es el conocimiento”. Así comienza este artículo de Cesar Alierta, ex presidente de Telefónica. Con esa tajante afirmación del máximo responsable de una empresa que lidera el negocio de los datos, […]

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La brecha de competitividad es una brecha de productividad que, a su vez, también se traduce en una brecha de innovación. Las empresas están poniendo cada vez más el foco en el rendimiento de sus procesos y también de sus empleados para entrar en la senda de las llamadas «organizaciones de alto rendimiento»: orientadas a […]

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Por Javier Martínez Aldanondo, socio de Cultura de Aprendizaje en Knowledge Works.- ¿Por qué estoy convencido de que la IA es la nueva gestión del conocimiento? Porque la IA necesita conocimiento como input y a su vez entrega conocimiento como output, bien en forma de recomendación para que hagamos o decidamos o bien mediante una acción […]

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El año pasado el Covid irrumpió en nuestras vidas, dándole un giro de 180º a las mismas. Todo ha cambiado, la forma de aprender, más: la ha acelerado. Ahora, todo conocimiento «caduca muy pronto». La pandemia nos ha recordado que, por ejemplo, «aprender del futuro suena a contrasentido: cómo vas a aprender de algo que […]

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"El aprendizaje se fija con la práctica", dice Javier Martínez Aldanondo en el último de sus posts, y por ello, recomienda practicar tres hábitos para aprender de lo que diariamente aprendemos.

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“Nuestros productos son de calidad” o “Calidad garantizada” son algunos de los eslóganes más habituales que todas las empresas incorporan cada vez que promocionan sus productos y servicios. Al fin y al cabo, ¿quién sería tan estúpido como para reconocer que lo que hace es una bazofia? Pero, ¿qué significa calidad? ¿Cómo puedes estar seguro […]

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“La mayoría de los activos de una empresa tienen un dueño conocido: El dinero tiene un dueño inequívoco y celoso que es el área de finanzas. El propietario de los clientes suele ser el área comercial (con alguna concesión a marketing y atención al cliente). Los productos tienen un dueño que no es otro […]

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Hoy en día, cada organización tiene una poción mágica (conocimiento) que le permite competir exitosamente en su mercado. Igualmente, cada persona tiene su propia poción mágica, un conocimiento que le permite desempeñar su trabajo, lo que no es banal en los tiempos que corren. Ese conocimiento puede ser tan valorado y sofisticado como pilotar […]

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Los datos no son el nuevo petróleo

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