Ya no necesitamos en las compañías tantas funciones ordenadoras -ni gestores, ni guías-, sino líderes de apoyo (supportive leadership) que faciliten la liberación de los velos que atan las mentes del empleado y permitan desplegar su creatividad. La verdadera competencia ya no se da en las industrias tradicionales de escala intensiva, sino en industrias no tradicionales […]
