Gonzalo Martínez de Miguel archivos - Página 2 de 2 - ORH

Una gran cantidad de directivos, confiesa que sufre una sensación de cansancio permanente e incluso que el exceso de estrés es una constante en su vida profesional, que se ha convertido algo tan normal, que se han acostumbrado a vivir así. Según explica Gonzalo Martínez de Miguel, director de INFOVA, esta realidad supone un gran […]

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El carisma es esa capacidad para resultar atractivo a los demás, que se podría definir como encanto personal o poder de seducción, para atraer a otros. Liderar es la habilidad de influir en otras personas, para que decidan actuar en la dirección que se les propone y mantenerse en esa intención. Algunos relacionan estos dos […]

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Saber negociar es imprescindible en cualquier ámbito de la vida y necesario para toda persona. Pero especialmente en el mundo empresarial, es a los directivos a los que se les exige que dominen este arte, puesto que de no hacerlo, se les dificultaría enormemente la toma de buenas decisiones, la construcción de acuerdos y la […]

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Las empresas están en constante desafío. Lo han estado siempre, pero tras años que han sido verdaderamente difíciles y que han afectado en menor o mayor medida a todas las compañías españolas, aunque ahora tengamos, al parecer, un mejor panorama económico, sus responsables son más conscientes de la importancia que tiene estar alerta del entorno, […]

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El humor es un remedio y un aliado indispensable en todas las etapas y situaciones de nuestra vida, independientemente de lo serias que estas puedan ser. El trabajo es una de ellas y en él, la risa y el buen humor, contribuyen normalmente al resultado del equipo. No se trata de tomarse las tareas a […]

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Tan importante es conocer cómo detectar las características del empleado líder como la manera de saber gestionar su ascenso y acompañarle en los primeros momentos de su nuevo puesto. Los altos directivos tienen la responsabilidad de saber en qué manos ponen los distintos departamentos de la empresa, las grandes responsabilidades, los equipos de trabajo… Gonzalo […]

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Mientras los directivos sigan pensando que las jornadas interminables son parte consustancial de su trabajo será difícil conseguir horarios más racionales, y sobre todo, romper una de las principales barreras a la hora de incrementar la presencia de mujeres en puestos directivos.

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“Los millennials necesitan jefes que les ayuden a madurar como personas y como profesionales, que sean firmes sin ser agresivos, que sepan establecer los acuerdos de convivencia sin darlos por sobreentendidos y que luego sean capaces de exigirlos

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La cultura directiva que hay en nuestro país es bastante buena. Según afirma el director general de Infova, y autor de varios libros sobre liderazgo y dirección, Gonzalo Martínez de Miguel, los directivos españoles compiten en calidad con los mejores del mundo. Prueba de ello son las oficinas centrales de muchas multinacionales en Europa, donde […]

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Ser director en una empresa no implica sólo poseer grandes conocimientos técnicos en su área. Para ser el director de una organización, también hay que tener una gran formación en la dirección de personas, una capacidad que puede y debe ser entrenada. Gonzalo Martínez de Miguel, Director General de INFOVA, considera que “el líder del […]

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Hay vida más allá de la gestión. De hecho, se necesita vivir con pasión la gestión para que los resultados se perciban también con pasión. Por eso, Gonzalo Martínez de Miguel, Director General de Infova, ha querido llamar la atención sobre el excesivo foco que directivos y políticos tienen en estos momentos sobre la […]

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En su libro “Huellas de Gigantes”, Gonzalo Martínez de Miguel, director general de Infova, recoge las características comunes que unen a los grandes dirigentes a lo largo de la historia, independientemente de sus políticas dispares, sus diferentes modelos de gestión o sus distintas maneras de alcanzar sus objetivos: – Tienen claridad de objetivos y […]

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«Yo soy yo… y mis circunstancias». Ortega y Gasset debía estar pensando especialmente en los líderes cuando pronunció esta famosa frase, tanto en los políticos (“engendrados” al albur del entorno histórico, económico y social de turno) como en los directivos, a quienes el entorno, la dimensión de la organización y su situación económica imprimen […]

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