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Redacción24 octubre 20162min0
El desempeño de los trabajadores comprometidos es mayor que el de los empleados que no lo están. Este mes la sección de Compensación y Beneficios viene de la mano de Fernanda Armada, Talent & Rewards – Employee Insights Senior Manager, quien explica ‘el poder del 3’ en nuestro el número 116 de la revista impresa ORH-Observatorio […]

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Maite Sáenz27 mayo 20166min0
El proyecto global de gestión del talento en Banco Santander ha sido el centro de la intervención que Verónica Martínez Muñumer, del equipo de gestión del talento de la entidad, ha realizado durante la celebración del Encuentro de RR.HH. España-Chile promovido por la Organización Internacional de Directivos de Capital Humano DCH con el apoyo de Universia y la red de portales de empleo Trabajando.com.

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Redacción ORH12 enero 20162min0
La gestión del talento resulta ser una herramienta inseparable del proceso de transformación de Correos. ¿Por qué llevar a cabo un proyecto de identificación y gestión del talento en una empresa? Aunque ésta es una pregunta con respuesta diferente en cada organización, en el caso de Correos -compañía inmersa en un profundo proceso de renovación-, la necesidad de […]

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Redacción ORH19 noviembre 20154min0
Definir los procesos para los empleados ya no es suficiente, ahora se deben definir desde los empleados, incorporando sus motivaciones, aspiraciones y expectativas. En el taller práctico desarrollado por Grupo BLC que tendrá lugar el próximo 15 de diciembre, los asistentes podrán crear sus propios mapas que permitirán definir y adaptar sus procesos particulares y rutas […]

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Maite Sáenz15 diciembre 20144min0
  El 95% de organizaciones considera relevante la gestión del desempeño y el desarrollo, pero sólo el 12% de los procesos de desempeño y desarrollo son eficaces y logran alcanzar los resultados previstos”. Así se ha pronunciado Fernando Cortés, CEO de Endalia, durante la celebración de la jornada “Talento, desempeño y desarrollo de personas”, que […]

Maite Sáenz5 septiembre 20144min0
«El salario no debe ser exclusivamente ni fijo ni consolidable, sino transmitir y compartir el riesgo en la consecución de los objetivos por encima de retribuir el desempeño de la ejecución”. Por estos derroteros transcurren los vientos de cambio para las políticas de retribución en las empresas, tal y como explica Guillermo Rademakers, Total Rewards […]

Maite Sáenz20 julio 201411min0
  ¿Cuánto valen los intangibles de las empresas? ¿Cuánto aportan a ella aspectos como la marca, la reputación, la investigación y el desarrollo, la calidad de la plantilla o la simplicidad de los procesos? Un informe de COTEC (Fundación para la Innovación Tecnológica), asegura que cualquier innovación se basa en el uso del conocimiento para […]

Nacho Torres30 junio 20141min0
Seminario “La predicción del desempeño” 4 de Julio en Madrid, 6º Seminario La predicción del Desempeño. Dirigido a expertos en Recursos Humanos, Psicometría y Psicólogos, el próximo se celebrará el 6º seminario de la Cátedra de Modelos y aplicaciones psicométricos (MAP), donde se explicarán las diferentes variables que intervienen en la predicción del desempeño así […]

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Maite Sáenz17 marzo 20146min0
Victoria Alcober, Global Account Manager de Top Employers Institute.   La competencia creciente, la interconectividad, la globalización y el ritmo de los cambios están forzando a las compañías a repensar sus estructuras. Las organizaciones deben lograr el equilibrio entre lo global y lo local, ser capaces de integrar una nueva tipología de profesionales con nuevos valores […]

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Maite Sáenz28 febrero 201410min0
José Manuel Casado González, presidente de 2.C Consulting. La gestión del desempeño puede ser la mejor herramienta de gestión o la peor, siendo este último adjetivo el que, lamentablemente, tenemos que aplicar en más ocasiones de las deseadas, porque la gestión del desempeño no se ha concibe como lo que debe ser: unan nueva filosofía […]

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Maite Sáenz22 noviembre 20131min0
  Resultados. Esta es la palabra clave en la que las empresas focalizan a fecha de hoy su gestión y con la que, por consiguiente, aplican también sus políticas de RR.HH. La aportación de cada empleado a la consecución de los objetivos del negocio es ahora un parámetro básico en la definición de la retribución […]


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