Comprobar las referencias del candidato, realizar el seguimiento de su trazabilidad o ver cómo se manejan en las redes sociales son algunos de los grandes cambios que han experimentado los procesos de reclutamiento y selección al aliarse con las posibilidades de las herramientas que les ofrece la era digital. Y más allá de la prospección del mercado de trabajo, han adquirido también una nueva dimensión las estrategias de employer branding y los procesos de assessment, comunicación y engagement. Así lo han comentado los expertos que han participado en la jornada “Talento e innovación en los procesos de selección”, organizado por Microsoft, Heineken, Accenture, CEOE y Alumni Global Search.
La transformación sufrida por este proceso es apabullante a tenor de las cifras que aportado Juan Torroba, socio fundador de Alumni Global Search, y que habla de un incremento del uso de internet para buscar empleo del 20% en los últimos tres años y que ahora concentra el 70% de las búsquedas. Es el binomio redes sociales + nativos digitales el que está propiciando una revolución a la que las empresas han de enfrentarse con las mismas armas porque “el mundo de la selección ya no tiene fronteras, el candidato está en cualquier parte en otros países, en otros entornos”, tal y como ha alegado Lola Marcos, directora de Selección de Accenture.
“El candidato que nos encontramos hoy en día es totalmente diferente y con un modo de posicionarse diferente, más demandante y absolutamente nativo digital” afirmaba Pablo Flores. Esto requiere hacer procesos de selección mucho más ágiles y digitales. Psicotécnicos online, videoentrevistas, dinámicas de grupo digitales entre otras. “Al candidato de hoy en día hay que enamorarlo, antes competías con las compañías locales, ahora con empresas a nivel mundial”, ha comentado Carlos de la Puente, Professional&Organizational Development Manager en Heineken.
