“La RSE crea compañías ágiles que dan lo mejor de sí mismas”

Redacción ORH10 julio 20155min

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“La Responsabilidad Social Empresarial no solo tiene ventajas externas con la sociedad y el entorno que nos rodea; sino que, también, ventajas internas para la empresa”, ha explicado Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE, en la presentación de la jornada “RSE y RR.HH.: implicación y gestión del talento. Creación de valor desde la acción social”. “La RSE crea compañías ágiles, que dan lo mejor de sí mismas”, ha asegurado.

Ana Sainz, directora general de la Fundación SERES, ha sido la encargada de abrir la mesa redonda en la que estaban presentes Lucio Fernández, director de Recursos Humanos y RSE de Redyser; Pablo González Suso, Human Resourcers HS & Security Director de Gonvarri Steel Services; y Francisco Carrasco, director de Recursos Humanos de la Caixa Bank, quienes han respondido a las preguntas que ha lanzado Carreras y algunos asistentes.

LUCIO FERNÁNDEZ: “LO QUE TE HACE CRECER SON LAS PERSONAS”

Lucio Fernández ha defendido la importancia de las personas asegurando que RR.HH. tiene que preguntar a la gente y aportar vías de comunicación interna que lo permitan. Según ha explicado en Redyser, compañía de transporte urgente, “RR.HH. está integrado en la estrategia de la empresa; es el cómo para conseguir el qué. El cómo es la clave y el qué es el beneficio”.

Asimismo, ha destacado la importancia de medir los resultados de las acciones que se desarrollan. Como ha explicado se trata de un “egoísmo empresarial pero colaborativo”, es decir, “cuánto mejor le vaya a los demás (empleados, equipos…), mejor me irá a mí”; a lo que ha añadido “lo que te hace crecer son las personas, y nosotros trabajamos con personas”.

Refiriéndose a la atracción de talento, ha admitido que no cuentan con cifras elevadas de rotación por lo que no se marcha talento. “La gente quiere trabajar con nosotros y hemos aumentado de la calidad del servicio, estos son dos indicadores que nos muestran atractivos para captar talento”.

PABLO GONZÁLEZ: “HACEMOS ACCIONES QUE NO SE QUEDAN EN LA TEORÍA”

Por su parte, Pablo González ha explicado que en Gonvarri Steel Services, compañía del sector de centros de servicio del acero, siempre ha existido responsabilidad social pero como acciones específicas; muy subjetivas, en cambio, ahora la RSE está muy presente en la empresa formando parte de la estrategia. Su filosofía se fija en las 3P’s: Performance, People (personas) y Planet (sostenibilidad, medioambiente).

En cuanto a la atracción del talento, Pablo ha explicado que en su compañía intentan “dar una imagen real en las RRSS, proyectar verdades, involucrar a la gente joven”, en ese sentido, “el nuevo talento tiene en cuenta la RSE, y las empresas que lo hacen resultan más atractivas”.

FRANCISCO CARRASCO: «QUEREMOS QUE LOS EMPLEADOS NOS AYUDEN A CAMINAR»

Francisco Carrasco ha explicado que en la propia naturaleza del grupo Caixa se busca “el beneficio de los accionistas y de los clientes, pero también la obra social”. El departamento de RR.HH. está ligado por completo a la estrategia y a la comunicación interna.

Se realizan encuestas de clima para comprender qué es lo que se necesita mejorar, “queremos que los empleados nos ayuden a caminar y, así, tener claro lo que hacemos”, ha comentado. Además, los indicadores de retención de talento muestran que “el cómo se trata a las personas muchas veces pesa  más que la retribución que ofreces”.

En Caixa Bank “no podemos no hacer RSE, consideramos que nuestra actividad tiene mucho impacto en la sociedad y eso es algo que debemos aprovechar para ayudar”.

 


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