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19/10/2019
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Wouter Van Daalen

GESTIÓN
> LA IMPLEMENTACIÓN, EL PUNTO CRÍTICO
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Wouter Van Daalen  |   Nº 40 [noviembre]

No es tan fácil poner en la práctica nuevas ideas o buenas intenciones. Tampoco en el caso de visiones estratégicas. Según un estudio estadounidense (H. Davidson, "The Committed Enterprise", Butterworth-Heinemann, Oxford, 2002) 80% del tiempo que un manager dedica a la visión estratégica se gasta en la definición, mientras 20% de este tiempo se usa para la realización.
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LA IMPLEMENTACIÓN, EL PUNTO CRÍTICO

GESTIÓN
> DE LA CRISIS A LA PRODUCTIVIDAD; UN PORQUÉ Y UN CÓMO
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Wouter Van Daalen  |   Nº 38 [septiembre]

Seguimos con el tercer paso de la cadena de cambio hacia una organización con buenos resultados y empleados ilusionados. Tras haber creado un sentido de urgencia o ilusión y contar con las personas indicadas como motor se hace necesario visualizar el futuro que queremos para la empresa.
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DE LA CRISIS A LA PRODUCTIVIDAD; UN PORQUÉ Y UN CÓMO

GESTIÓN
> LAS VISIONES ESTRATÉGICAS EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
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Wouter Van Daalen  |   Nº 37 [julio]

El mes pasado subrayábamos la importancia de tener una visión estratégica bien definida. Sin embargo, construir una visión estratégica sólida no es tan fácil. A continuación, ofreceremos algunas pistas sobre cómo construir una visión que inspire a las personas, incluso en épocas económicas duras.
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LAS VISIONES ESTRATÉGICAS EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

GESTIÓN
>  DE LA CRISIS A LA PRODUCTIVIDAD: “¿ALGUIEN SABE HACIA DÓNDE VAMOS?”
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Wouter Van Daalen  |   Nº 36 [junio]

Aunque hoy en día casi todos los libros de gestión empresarial dedican una sección a la importancia de tener una visión estratégica definida y clara, para muchas empresas se trata todavía de un concepto vago con un utilidad difusa.
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DE LA CRISIS A LA PRODUCTIVIDAD: “¿ALGUIEN SABE HACIA DÓNDE VAMOS?”

GESTIÓN
> Podar para crecer: todo tiene su momento
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Wouter Van Daalen  |   Nº 35 [mayo]

¿Es un momento como el que vivimos, con tantas empresas al borde de la quiebra y muchas ya sumidas en ella, adecuado para trabajar sobre una visión estratégica?
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Podar para crecer: todo tiene su momento

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