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Víctor M. Fernández

LABORAL
> ¿Nueva reforma laboral? La historia interminable
¿Nueva reforma laboral? La historia interminable

Víctor M. Fernández  |   Nº 118 [diciembre]

Menos  fiebre reformista y más sensibilización y educación. El nuevo contexto socio-económico actual no parece requerir, al menos de manera inmediata, una nueva modificación del marco legal, sino más formación para impulsar nuevos estilos de gestión de las relaciones y condiciones laborales, así como el desarrollo de nuevas formas y métodos de trabajo. 


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¿Nueva reforma laboral? La historia interminable

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> ¿QUÉ ME PASA DOCTOR? UN NUEVO MODELO DE RELACIONES LABORALES "PREVENTIVAS"
¿QUÉ ME PASA DOCTOR? UN NUEVO MODELO DE RELACIONES LABORALES

Víctor M. Fernández  |   Nº 65 [febrero]

El de nuestro marco de relaciones laborales es un claro ejemplo de actuación médica superficial. Durante los años previos a la crisis hemos venido aplicado tratamientos con genéricos básicos sin realizar un análisis exhaustivo de la patología y sin, ni mucho menos, abordar tratamientos personalizados en función de las condiciones particulares del paciente. Ahora se impone la cirugía profunda. ¿Y después? Una actuación preventiva que combine gestión y laboral como un todo estratégico.

No es la crisis económica la que produce realmente la reforma del modelo. Es el modelo mismo el que está en crisis. Tenemos una inmejorable oportunidad y un apasionante reto por delante.
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LABORAL
> RELACIONES LABORALES ESTRATÉGICAS
RELACIONES LABORALES ESTRATÉGICAS

Víctor M. Fernández  |   Nº 55 [marzo]

El marco de RR.LL. ha de experimentar un giro copernicano hasta alinearse estratégicamente con los habituales procesos de recursos humanos. Y en ello están trabajando algunas de las reconocidas como mejores empresas, tanto en términos de empresa deseada como de parámetros de productividad, que están sabiendo convertir su marco laboral en una herramienta de gestión con la visión puesta en el largo plazo.  

Debe revisarse el viejo esquema organizacional de los departamentos y direcciones de recursos humanos en el que se separa lo que se conoce como RH+ y RH- para hacer un todo estratégico.


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