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22/09/2019
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Entrevista

Eduardo Dávila, CEO de Aon España y Portugal: “El engagement siempre tiene una consecuencia en el resultado económico de la compañía”
>Eduardo Dávila, CEO de Aon España y Portugal: “El engagement siempre tiene una consecuencia en el resultado económico de la compañía”

“De mayor quiero ser jefe”. Apuntaba maneras siendo niño y no se ha defraudado a sí mismo. Eduardo Dávila, actual CEO de Aon para España y Portugal, presume de “vivir el trabajo como una forma de vida”, con intensidad, cierta velocidad y mucha seguridad en su misión como líder. Su reto al frente de Aon es auparla a los primeros puestos de las mejores empresas para trabajar, en el convencimiento de que para ayudar a sus clientes a gestionar sus equipos ha de ser primero un ejemplo de puertas adentro. 
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   |  No 98 [febrero]


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Informe

Además de los permisos de trabajo y la fiscalidad, ¿qué pasa con la Seguridad Social de los empleados movilizados?
>Además de los permisos de trabajo y la fiscalidad, ¿qué pasa con la Seguridad Social de los empleados movilizados?

Es un aspecto determinante en el desplazamiento de trabajadores a otros países y, sin embargo, su marco legal plantea importantes lagunas que, en la práctica, no garantizan la completa protección del desplazado ni tampoco la seguridad jurídica de las empresas inmersas en el reto de la internacionalización. Hablamos de la Seguridad Social, de los convenios bilaterales o multilaterales y de las prestaciones por desempleo.
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En Portada

Big Data para la gestión de recursos humanos
>Big Data para la gestión de recursos humanos

Los gestores de RR.HH. han declarado explícitamente su interés por el Big Data. A pesar de ello, a día de hoy, no es fácil encontrar en nuestro país proyectos de Big Data ejecutados en el negocio de la gestión de Recursos Humanos. Este artículo pretende ayudar al gestor de RR.HH. a entender qué es el Big Data y cómo puede ponerlo al servicio de su negocio, ofreciéndole una visión específica de cómo se define y cuáles son sus características principales, las aplicaciones desarrolladas hasta la fecha en este sector y las dificultades y retos principales a la hora de implantar modelos Big Data en la gestión de Recursos Humanos.
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Big Data para la gestión de recursos humanos

Artículo

Los empleados no saben cuál es su trabajo...¿y si se lo inventan?
>Los empleados no saben cuál es su trabajo...¿y si se lo inventan?

La mitad de los empleados encuestados por Gallup en los últimos años asegura no saber qué se espera de ellos. Y si no saben cuál es el contenido de su puesto y mucho menos, su nivel de contribución a los resultados de la encuesta, ¿a qué se dedican y qué hacen día tras día? Y, sobre todo, ¿qué implicaciones tiene esto para la compañía?
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Gestión pública
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La comunicación: elemento clave del éxito de la retribución flexible
>La comunicación: elemento clave del éxito de la retribución flexible Si la comunicación resulta importante a la hora de determinar la efectividad de los sistemas de retribución de la empresa, aún lo es más cuando la empresa ofrece sistemas retributivos complejos que incluyen también algún tipo de beneficio social. [continuar...]
Gestión de personas en empresas líderes del mercado. ¿Cuál es la diferencia?
>Gestión de personas en empresas líderes del mercado. ¿Cuál es la diferencia?
Es un reto desplazar el centro gravedad de una función de RR.HH. tradicionalmente orientada a la contratación recurrente de personas a las que no logra motivar, desarrollar ni retener, hacia una gestión de personas que coloque el acento en el desarrollo de sus talentos. 
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