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Entrevista

Jonathan Stordy, International Managing Director de Mahou San Miguel: “Para tener éxito internacional tienes que tener mucha humildad”
>Jonathan Stordy, International Managing Director de Mahou San Miguel: “Para tener éxito internacional tienes que tener mucha humildad”

El mundo se globaliza, sí, pero no iguala los mercados. Cada consumidor es distinto y hay que saber escucharle para poder ofrecerle lo que realmente le puede gustar. Sin la presión del corto plazo propio de una multinacional y con los valores de respeto, honestidad y trabajo en equipo propios de una compañía de origen familiar, Mahou San Miguel ha emprendido su proceso de internacionalización creando un equipo con experiencia, sí, pero sobre todo con actitud para aprender del entorno para poder crecer en él. 
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Informe

Índice de Dinamismo Laboral
>Índice de Dinamismo Laboral

Es bien sabido que el mercado laboral español atraviesa en estos momentos una fase muy compleja. Los datos más conocidos, como la tasa de paro o el número de afiliados a la Seguridad Social, no aportan suficiente información para que los directivos empresariales puedan tomar decisiones sobre la plantilla a corto y medio plazo. Se requiere un análisis más detallado sobre las tasas de creación y destrucción de empleo; las altas y bajas existentes en el mercado laboral y los cambios de empleados entre empresas para poder comprender la evolución y anticipar las tendencias del mercado. 

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Índice de Dinamismo Laboral

En Portada

Medir el compromiso, el nuevo must de RR.HH.
>Medir el compromiso, el nuevo must de RR.HH.

Medir el compromiso se convierte en algo importante para la gestión de las personas. Las organizaciones necesitan saber quiénes de sus colaboradores están comprometidos, pero con eso no basta. Además necesitan saber por qué están comprometidos. De poco sirve saber que un 25% de la plantilla tiene un bajo nivel de compromiso, si no podemos identificar qué es lo que no está funcionando e impide que se genere ese vínculo.
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Artículo

Cinco tics o falsos dílemas en Recursos Humanos
>Cinco tics o falsos dílemas en Recursos Humanos

Repetitivos, sin fundamento real y base de discusiones automáticas y poco productivas… Así son algunos de los temas que protagonizan el debate en Recursos Humanos, dan pie a inútiles estereotipos y, sobre todo, suponen una pérdida de tiempo y de enfoque. O es que acaso, ¿exigir una distribución forzosa mejora la calidad de la evaluación? ¿Obligar a evaluar la formación mejora su calidad?
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Cinco tics o falsos dílemas en Recursos Humanos

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>La readmisión en el despido: ¿opción u oportunidad? Despedir es un trámite complicado y traumático, y la falta de recursos hace que las empresas se vean obligadas a buscar todas las alternativas para no desprenderse de sus ingresos abordando indemnizaciones cuantiosas. Y ello sin saber que dichas acciones a veces van en contra de la legislación.[continuar...]
La flexibilidad salarial indirecta como fuente de ventaja competitiva
>La flexibilidad salarial indirecta como fuente de ventaja competitiva Cada vez más las organizaciones se esfuerzan por innovar en materia salarial y ofrecer soluciones de compensación flexible, adaptando la retribución no solo a las capacidades de sus trabajadores sino también a sus necesidades personales y familiares.[continuar...]

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