Ver carrito
HORA
DOMINGO
22/09/2019
LO MÁS LEÍDO
>

Entrevista

Enrique Novella, DRH Dynamics Santa Bárbara Sistemas: “Hemos puesto la primera piedra de lo que debe ser nuestra empresa en el futuro contemplando no sólo el corto plazo sino yendo más allá”
>Enrique Novella, DRH Dynamics Santa Bárbara Sistemas: “Hemos puesto la primera piedra de lo que debe ser nuestra empresa en el futuro contemplando no sólo el corto plazo sino yendo más allá”

De empresa pública a integrarse en una de las multinacionales más importantes en el sector de seguridad y defensa. Un cambio drástico que, tras seis años de digamos interregno, supuso una cirugía mayor para asegurar la viabilidad futura de la compañía. Una negociación dura pero firme y trabajada desde la transparencia y la sensibilidad social ha hecho de General Dynamics en España, antes Empresa Nacional Santa Bárbara, una empresa nueva, renovada generacionalmente y con la capacidad, tanto en términos de conocimiento como de costes, de ganar concursos internacionales del sector con proyectos competitivos e innovadores.
[continuar...]

   |  No 92 [julio]


Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

Enrique Novella, DRH Dynamics Santa Bárbara Sistemas: “Hemos puesto la primera piedra de lo que debe ser nuestra empresa en el futuro contemplando no sólo el corto plazo sino yendo más allá”

Informe

Modelo de empresa saludable
>Modelo de empresa saludable

Los conceptos de entorno de trabajo saludable han evolucionado enormemente en los últimos años desde un casi exclusivo enfoque sobre el ambiente físico de trabajo (en el que se consideran los riesgos físicos, químicos, y ergonómicos), hasta incluir los hábitos de salud (estilos de vida), factores psicosociales (organización del trabajo, riesgos emergentes y cultura de trabajo), y el establecimiento de nexos con la comunidad, y todo lo que pueda tener un profundo efecto en la salud del empleado. Basado en los criterios de empresas saludable de la OMS, se propone un modelo global para la identificación, planificación, ejecución y evaluación de las actividades esenciales para la protección de la salud de los trabajadores.
[continuar...]

   |  No 92 [julio]


Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

Modelo de empresa saludable

En Portada

Proyecto DISRAELI de la Diputación de Alicante: Socializar el conocimiento y el talento mediante redes de comunicación
>Proyecto DISRAELI de la Diputación de Alicante: Socializar el conocimiento y el talento mediante redes de comunicación

 “Todos somos excelentes y capaces de grandes cosas, estamos rodeados de gente maravillosa y capaz, y si somos capaces de jugar en equipo, no habrá partido que no ganemos”. Este es el espíritu que está detrás de este proyecto de la Diputación de Alicante que, además de permitir descubrir y aprovechar el conocimiento interno, se ha convertido en un excelente agente de cambio de la cultura organizativa. 
[continuar...]

   |  No 92 [julio]


Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

Proyecto DISRAELI de la Diputación de Alicante: Socializar el conocimiento y el talento mediante redes de comunicación

Gestión pública
Gestión
Pública
•  nº 97 | [enero]
Necesidad de tram...

•  nº 94 | [octubre]
Banco de horas pa...
RELACIONES LABORALES
Relaciones
Laborales
•  nº 92 | [julio]
I.- LIBERTAD RELIGIOSA EN EL CONTRATO DE TRABAJO: ...[continuar...]


•  nº 92 | [julio]
El BOE del pasado día 19 de junio ha publicado el ...[continuar...]
Últimos en
portada
>  nº 148 | [septiembre]
La comunicación corporativa está experimentando un...[continuar...]

>  nº 147 | [julio]
Resulta paradójico que mientras que las empresas l...[continuar...]

Últimas entrevistas
Últimas
entrevistas
•  nº 148 | [septiembre]
El coaching como ...

•  nº 147 | [julio]
Iñaki Cebollero, ...

El líder que genera compromiso. Un modelo empírico que une liderazgo con engagement
>El líder que genera compromiso. Un modelo empírico que une liderazgo con engagement Si el comprometer a los demás es la responsabilidad profesional de un líder, ¿cómo pueden los líderes generar más engagement entre sus reportes directos y aquellos que los rodean? [continuar...]
Desayunos ORH: Integrar para medir y medir para gestionar
>Desayunos ORH: Integrar para medir y medir para gestionar La descentralización de la gestión de RR.HH. es una idea recurrente en los debates sobre el buiness intelligence de la función, más allá de la definición de los indicadores del cuadro de mando o de cómo gestionarlos. El mando intermedio, sempiterno nudo gordiano de la gestión de equipos, adquiere un rol determinante como fuente de información para alimentar los sistemas BI. [continuar...]

HR Analytics: El poder del conocimiento
>HR Analytics: El poder del conocimiento Para reclutar, retener, desarrollar a los colaboradores debemos ser capaces de ofrecer soluciones individualizadas. En este contexto, la analítica de datos se perfila como un perfecto aliado para generar el conocimiento de cada persona que se requiere para ello.[continuar...]
Cualificaciones profesionales: ¿Cuánto vale la capacidad de liderar y de gestionar de una empresa?
>Cualificaciones profesionales: ¿Cuánto vale la capacidad de liderar y de gestionar de una empresa? Las competencias profesionales y especialmente las de liderazgo, necesitan ponerse al día para que los profesionales puedan aportar un nuevo valor a sus compañías y también para reposicionarse en el nuevo mercado de trabajo.[continuar...]

SÍGUENOS...

Linkedin
Google+
2019 © ORH GRUPO EDITORIAL DE CONOCIMIENTO Y GESTIÓN, S.L. CIF: B85538965 - C/ Hierro, 6B, 3ºE. 28045 MADRID - Tel.: 91 758 64 82 - Diseño web