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22/09/2019
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Entrevista

Bernardo Quinn, Director Global de RR.HH. de Telefónica
>Bernardo Quinn, Director Global de RR.HH. de Telefónica

 “El futuro de la organización depende de nuestra capacidad para acceder y habilitar el conocimiento que está distribuido entre todos nuestros empleados”.

Más allá de las magnitudes económicas, uno de los rasgos que identifican a las grandes compañías es su visión y capacidad para anticipar, definir y construir un futuro próspero. Telefónica no es “nueva” en esta tarea. Actualmente aborda un nuevo reto de reinvención con la vista puesta en el mundo digital. Y lo hace desde la convicción de que lo que distingue a una organización de otras es su capacidad de ejecución y desde la necesidad, por tanto, de potenciar la capacitación, empoderamiento y compromiso de sus empleados. 
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Bernardo Quinn, Director Global de RR.HH. de Telefónica

Informe

10 pasos para definir una estrategia corporativa de Mobile Intelligence
>10 pasos para definir una estrategia corporativa de Mobile Intelligence

La revolución de los dispositivos móviles está desencadenando un cambio profundo en los modelos de IT de las organizaciones, siendo cada vez más clara la tendencia que propicia la integración de este tipo de dispositivos con las plataformas corporativas y el acceso a la información de negocio desde los mismos.

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10 pasos para definir una estrategia corporativa de Mobile Intelligence

En Portada

Claves de éxito para un reconocimiento eficaz
>Claves de éxito para un reconocimiento eficaz

Sencillos, asequibles desde un punto de vista económico y, sobre todo, altamente rentables en términos de motivación, compromiso, productividad, etc. Los sistemas de reconocimiento empiezan a abrirse camino como una herramienta de gestión del talento, aunque sea todavía de manera informal en buena parte de las organizaciones.
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Claves de éxito para un reconocimiento eficaz

Artículo

Los sistemas de gestión del desempeño: Una valiosa herramienta estratégica de RR.HH.
>Los sistemas de gestión del desempeño: Una valiosa herramienta estratégica de RR.HH.

Aunque hay organizaciones que siguen viendo estos sistemas como una moda y dudan de su utilidad práctica, lo cierto es son numerosos los estudios que demuestran que son un valioso medio para, entre otras, mejorar la eficacia profesional, los procesos de gestión de personas y la calidad directiva.
 

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Los sistemas de gestión del desempeño: Una valiosa herramienta estratégica de RR.HH.

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Mobivery: Gestionando talento, cuidando personas
>Mobivery: Gestionando talento, cuidando personas “Conocemos las claves para que un proyecto tenga éxito: escuchar las necesidades del cliente, una gestión sencilla y eficiente y una entrega en plazo y presupuesto”. Así se presenta en su web esta start-up y de manera similar podría definirse su política de gestión de personas: comunicación, transparencia y búsqueda de la eficiencia desde la sencillez.[continuar...]
El entorno social corporativo: hacia la empresa 2.0
>El entorno social corporativo: hacia la empresa 2.0 Las comunidades de conocimiento virtuales son un elemento más en los entornos de aprendizaje corporativos de organizaciones como Menarini, Generali y Best Quality Dental Centers. Conocedoras de los difusos límites entre la faceta personal y la profesional, sacan el máximo partido a las ideas, al conocimiento y al talento dentro de sus organizaciones. [continuar...]

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