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17/09/2019
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Entrevista

Loreto Ordóñez, CEO de GDF Suez Energía España
>Loreto Ordóñez, CEO de GDF Suez Energía España

  
Nuevamente con el apoyo de Eugenio de Andrés, Socio Director de Tatum, nos acercamos a la visión que del área de RR.HH. tiene la dirección general. En esta ocasión entrevistamos a Loreto Ordóñez, CEO de la filial española de GDF Suez, y a Daniel Fernández, Director de Áreas Corporativas (Recursos Humanos, IT, Compras y Comunicación). La dimensión española de esta multinacional energética, atípica dentro de su gran negocio global, favorece un escenario de gestión muy concentrado  en las personas, en su conocimiento y en su aportación de valor.
 

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   |  No 86 [enero]


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Loreto Ordóñez, CEO de GDF Suez Energía España

Informe

El enfoque basado en competencias y el enfoque basado en el talento
>El enfoque basado en competencias y el enfoque basado en el talento


En un contexto de cambio surge la necesidad de plantear y replantear los modelos de gestión de personas y organizaciones que, aunque hayan permitido en el pasado encontrar soluciones de éxito, hoy en día no dan tan buenos resultados. Los perfiles no paran de cambiar, el mercado exige más, los puestos requieren de profesionales cualificados y motivados, y, además, la situación económica está obligando a buscar nuevas soluciones eficaces, rentables y sostenibles que tengan un impacto social responsable. ¿Son suficientes los modelos de gestión basados en competencias?
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El enfoque basado en competencias y el enfoque basado en el talento

En Portada

Los cinco estados de la evolución de RR.HH.: ¿Dónde están las perdices?
>Los cinco estados de la evolución de RR.HH.: ¿Dónde están las perdices?


Érase una vez la historia de una función que pasó de ser la Cenicienta, un mero centro de costes, a brillar y a cobrar protagonismo al convertirse en un generador de valor para el negocio… Una historia que, a priori, podría parecer “de cuento” y como tal, merecedora de un final feliz… pero en la que, sin embargo, sigue habiendo más calabazas que perdices… 
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Los cinco estados de la evolución de RR.HH.: ¿Dónde están las perdices?

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La certificación de directivos públicos: un enfoque innovador para la transformación de las AA.PP.
>La certificación de directivos públicos: un enfoque innovador para la transformación de las AA.PP.
Cada día son más los responsables públicos que se plantean ofrecer a la ciudadanía soluciones transformadoras a los retos de credibilidad y confianza institucionales.[continuar...]
Organigrama informal: Análisis de redes organizativas y sociales
>Organigrama informal: Análisis de redes organizativas y sociales
En toda compañía y más allá del organigrama establecido, existen y funcionan relaciones no planificadas entre sus miembros. ¿Cómo afecta este organigrama informal al funcionamiento de la organización?[continuar...]

Externalización de RR.HH. en Menzies Avation
>Externalización de RR.HH. en Menzies Avation
En un momento en el que la Función de RR.HH. ve cuestionada su posición en los organigramas corporativos, la externalización entra en las cábalas de quienes aportan alternativas de futuro.  [continuar...]
Social Media: 10 pasos para generar engagement
>Social Media: 10 pasos para generar engagement
El "dospuntocero" genera las reacciones más diversas pero ¿quién acierta? Sin duda, los que utilicen estas nuevas herramientas de conversación con el objetivo estratégico de generar engagement.[continuar...]

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