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22/09/2019
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Entrevista

JOSEBA ARANO, DIRECTOR DE RELACIONES HUMANAS GRUPO LECHE PASCUAL: “Hemos implantando un modelo específico de liderazgo excelente que busca generar el máximo compromiso con la compañía”
>JOSEBA ARANO, DIRECTOR DE RELACIONES HUMANAS GRUPO LECHE PASCUAL: “Hemos implantando un modelo específico de liderazgo excelente que busca generar el máximo compromiso con la compañía”

Internacionalización y marcas son dos de las áreas en las que Grupo Leche Pascual ha depositado el futuro del grupo. Estas estrategias de crecimiento están siendo acompañadas a nivel interno por el desarrollo de un modelo de gestión de personas en el que el compromiso y, sobre todo, el liderazgo –un liderazgo cercano, transparente y muy pegado al negocio que está presente en todos los niveles de la organización- se perfilan como las llaves que abrirán las puertas del largo plazo a esta compañía.
 
Abrirse al mercado internacional no sólo significa tener capacitadas y preparadas a las personas para abordar ese proceso, sino que la propia compañía, desde un punto de vista cultural, también lo tiene que estar.

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   |  No 73 [noviembre]


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Informe

EL BUEN LÍDER, FARO DE LA CONCILIACIÓN
>EL BUEN LÍDER, FARO DE LA CONCILIACIÓN

La Fundación MásFamilia, Fundipe y Tatum acaban de presentar un informe en el que radiografían el impacto de los diferentes Estilos de Dirección (ED) en la implantación de culturas de conciliación en las organizaciones. Cinco focus groups con mandos y con empleados de organizaciones efr y no efr, y un cuestionario estructurado online cumplimentado por 196 directivos, constituyen la muestra de este estudio cuyos resultados demuestran el potencial de las medidas de conciliación y el recorrido de largo plazo que tienen en nuestras organizaciones.
 
 La mitad de la muestra trabaja en organizaciones sin una verdadera cultura de conciliación: o no hay medidas o existen sólo para determinados colectivos. 

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CAPTACIÓN DE TALENTO 2.0
>CAPTACIÓN DE TALENTO 2.0

Estar en las redes sociales es algo más que abrirse un perfil en una de ellas. La presencia en la red y el uso eficaz y eficiente de las herramientas que la conforman requiere de investigación, método y el despliegue de una estrategia de uso a nivel corporativo. Como herramienta de captación de talento, el potencial de la Web 2.0 es grande, pero exige un compromiso global y cultural, que transciende lo puramente instrumental. 
 
■ Tener perfiles corporativos abandonados en la Web 2.0 es un error; indica que uno quiere estar a la última pero no se lo ha tomado en serio.
■ El reclutamiento es cada vez más compartir y buscar puntos en común y ver qué nos puede ofrecer el candidato y qué puede ofrecer la empresa al candidato.

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