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Entrevista

SUSANA HIDALGO, DIRECTORA DE CAPITAL HUMANO DE SAGE: 
“Además de hacer lo que nuestro puesto indica, todos tenemos la oportunidad de participar en los procesos de decisión de la compañía”
>SUSANA HIDALGO, DIRECTORA DE CAPITAL HUMANO DE SAGE: “Además de hacer lo que nuestro puesto indica, todos tenemos la oportunidad de participar en los procesos de decisión de la compañía”

El compromiso es el viento que mueve el barco del cambio en esta organización que no se conforma con que acudan cada día a trabajar sus 1.300 empleados, sino que quiere contar además con la energía y la pasión de sus 1.300 corazones para construir el futuro de la compañía.

Mi reto como responsable de Capital Humano para este año es disminuir la rotación emocional.

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Informe

GESTIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA
>GESTIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA

¿Cómo está tratando la coyuntura actual a “los básicos” de la gestión de RR.HH.? ¿Cuáles son las estrategias “estrella”? ¿Y las “olvidadas”? El estudio “Gestión y desarrollo de personas en la empresa en España” encuentra respuestas a estas preguntas a partir del análisis del posicionamiento y estrategias de RR.HH. en 21 compañías en distintos momentos, configurando con todo ello el “momento de la verdad” de la Función RH.

■ La competitividad se basará menos en el capital y más en el talento individual
Las encuestas de clima y satisfacción se van acercando, progresivamente, a las encuestas de valores y compromiso y, en muchos casos, se realizan en un solo acto de consulta.


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En Portada

DE LA IDEA A LA ACCIÓN: CÓMO FORMAR A LOS DIRECTIVOS DEL CAMBIO
>DE LA IDEA A LA ACCIÓN: CÓMO FORMAR A LOS DIRECTIVOS DEL CAMBIO

Cuando se traduce en confort y resistencia al cambio, la experiencia deja de ser un grado. Entornos en permanente evolución y máxima incertidumbre exigen perfiles directivos más abiertos y flexibles, y también nuevos modelos y metodologías formativas que, más allá de los muros de las aulas tradicionales, acompañen al profesional en un proceso de cambio real y sostenible. 
 
 La formación debe dar al directivo la oportunidad de probarse en lo que no está haciendo ahora, creando un contexto donde pueda trabajar en beta para explorar más allá de los estilos probados y comprobados.
Tanto directivos como compañías deben resetearse de vez en cuando porque buena parte de la experiencia que acumulan es inercia y repetición de viejas soluciones.

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