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22/09/2019
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Entrevista

LUCIO FERNÁNDEZ, DRH DE REDYSER TRANSPORTE: “La RS es una de las herramientas más importantes de fidelización con las que contamos”
>LUCIO FERNÁNDEZ, DRH DE REDYSER TRANSPORTE: “La RS es una de las herramientas más importantes de fidelización con las que contamos”

El objetivo de convertir la marca Redyser en una de las cinco más importantes de transporte urgente en España se trabaja desde una perspectiva global, atendiendo tanto la dimensión interna –empleados- como la externa -clientes y sociedad-, y en respuesta a la convicción de que el compromiso que trasciende el negocio es uno de los principales artífices de valor para la compañía.

La comunicación interna afecta a todos y a todo, y por eso han de intervenir en ella distintas áreas de la compañía, pero el papel de RR.HH. es determinante.


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Informe

LA PRODUCTIVIDAD DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA
>LA PRODUCTIVIDAD DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA

RR.HH. siempre está a vueltas con cómo incide en el negocio. Un reciente estudio analiza las políticas adoptadas por las principales empresas españolas en el contexto de crisis económica y empresarial actual. Y ello desde dos perspectivas complementarias: la de la efectividad de la función y de la mejora de su productividad. 

Un alto número de empresas ha aumentado la exigencia en los objetivos ligados a la retribución variable (73%) y un número significativo (41%) ha aumentado el peso del variable en el paquete retributivo.
La gran mayoría de las empresas no sólo ha mantenido (90%) sino incluso reforzado (71%) sus inversiones en tecnologías de la información y comunicación para la gestión de RRHH.


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DIEZ REFLEXIONES SOBRE LIDERAZGO
>DIEZ REFLEXIONES SOBRE LIDERAZGO

Auténtico, grupal, contextualizador… estos son sólo algunos de los calificativos que el autor vuelca sobre el auténtico liderazgo, el diferencial, aquél capaz de sumar voluntades para construir catedrales. La prolija literatura del management le ha servido para esbozar no un perfil –tarea inútil- sino unas reflexiones prácticas que nos ayuden a modelar nuestro propio estilo de dirección.

El liderazgo debe tener un propósito verdadero, que nazca realmente de dentro. Si un directivo no tiene claro su propósito y sus valores y no está haciendo algo que le importe de verdad, es difícil que actúe como líder.
El liderazgo tiene carácter grupal. Un líder no puede existir sin seguidores. La prueba del liderazgo no se encuentra en el liderazgo de los líderes sino en el seguimiento de los seguidores.


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