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RAFAEL MARTÍ, DRH DE DHL SUPPLY CHAIN: 'No renunciamos a alinear a todas las personas, incluidas las de base, con el proyecto, a conseguir que participen y se sientan orgullosos de formar parte de ella”
>RAFAEL MARTÍ, DRH DE DHL SUPPLY CHAIN: "No renunciamos a alinear a todas las personas, incluidas las de base, con el proyecto, a conseguir que participen y se sientan orgullosos de formar parte de ella”

De estar a la cola de Europa en nivel de compromiso de sus empleados a convertirse en el primer país del continente y en uno de los primeros del grupo a nivel mundial. Esto es lo que ha conseguido DHL Supply Chain en apenas dos años. El protagonista de este éxito: un modelo de gestión de RRHH y de relaciones laborales marcado por la proactividad, la comunicación y la interacción directa con todos los empleados de la compañía. 

En DHL hemos intentando simplificar al máximo nuestro modelo de valores porque eso siempre facilita su comprensión y puesta en práctica.


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   |  No 59 [julio]


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Informe

COMENTARIOS AL REAL DECRETO-LEY 7/2011, DE 10 DE JUNIO, DE MEDIDAS URGENTES PARA LA REFORMA DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
>COMENTARIOS AL REAL DECRETO-LEY 7/2011, DE 10 DE JUNIO, DE MEDIDAS URGENTES PARA LA REFORMA DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

Tras meses de infructuoso diálogo social, el Gobierno se ha pronunciado legislando un Real Decreto-Ley con el que “toca” la negociación colectiva. La nueva norma introduce cambios más o menos sublimes en casi todos los aspectos críticos del modelo: la estructura de la negociación, la concurrencia de convenios, su vigencia, la flexibilidad interna… 

La regulación de la concurrencia entre convenios colectivos estatutarios dependerá de lo que establezcan los acuerdos interprofesionales yconvenios colectivos sectoriales marco.
Sin suprimir la extensión administrativa de los convenios, el RDLey facilita la negociación de los convenios colectivos sectoriales de ámbito territorial inferior.

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¿QUIÉN SE HA LLEVADO MI ZANAHORIA? EL ENGANCHING, LADRILLO A LADRILLO
>¿QUIÉN SE HA LLEVADO MI ZANAHORIA? EL ENGANCHING, LADRILLO A LADRILLO

¿Quieres enganchar a tu gente? No lo dejes para mañana. Podría ser demasiado tarde. Construir enganching lleva tiempo. Es un proceso de ladrillo a ladrillo, que con el tiempo puede convertirse en unos sólidos cimientos para lograr el ansiado compromiso…

 

No son las prácticas y políticas visibles de RH lo que engancha, sino el impacto de RH a través del valor de su cultura, de su realidad interna.
Hablar de motivación implica hablar de comunicación como punto de encuentro del Marketing y RH.


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