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Entrevista

HUMBERTO MATURANA y XIMENA DÁVILA, de la Escuela Matríztica de Santiago de Chile: “El liderazgo en las empresas debe dejar paso a un modelo basado en el consenso y la colaboración”
>HUMBERTO MATURANA y XIMENA DÁVILA, de la Escuela Matríztica de Santiago de Chile: “El liderazgo en las empresas debe dejar paso a un modelo basado en el consenso y la colaboración”

Según la Escuela Matríztica de Chile, la supervivencia de las organizaciones pasa por una necesaria revisión de los esquemas de autoridad sobre los que hasta ahora estaban construidas. 

La crisis surge porque las empresas tienen propósitos que de alguna manera no se encuentran en armonía con las condiciones de subsistencia.

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   |  No 54 [febrero]


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Informe

LA FLEXIBILIDAD INTERNA EN LA LEY DE MEDIDAS URGENTES PARA LA REFORMA DEL MERCADO DE TRABAJO
>LA FLEXIBILIDAD INTERNA EN LA LEY DE MEDIDAS URGENTES PARA LA REFORMA DEL MERCADO DE TRABAJO

La flexibilidad interna siempre se ha mostrado como una asignatura pendiente o incluso tabú para los interlocutores sociales, una situación que ha tratado de cambiar la Ley 35/2010, de 17 de septiembre, de Medidas Urgentes para la Reforma del Mercado de trabajo, cuyas novedades y carencias son objeto de análisis en este informe. 

 La distribución irregular de la jornada en cómputo anual podrá hacerse por convenio colectivo, pacto de empresa y procedimientos del art. 41 del ET.

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En Portada

LA GENERACIÓN DE EMPLEO EN ESPAÑA: PALANCAS Y PRIORIDADES
>LA GENERACIÓN DE EMPLEO EN ESPAÑA: PALANCAS Y PRIORIDADES

La transición hacia una economía del conocimiento se presenta como única alternativa para la creación de empleo competitivo y estable en el futuro. Aprendizaje permanente, autoempleo, flexibilidad, cultura del rendimiento, empleabilidad e individualización de la gestión de los RRHH son algunos de los ejes vertebradores del nuevo modelo que debe construir España si quiere mantener su competitividad en ese nuevo contexto. 

“Sin trabajar el capital humano no seremos capaces de competir; entre otras cosas porque es él el que hace que el resto de factores cobren sentido”.


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LA GENERACIÓN DE EMPLEO EN ESPAÑA: PALANCAS Y PRIORIDADES

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