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BEGOÑA LANDÁZURI, DIRECTORA DE RRHH DE FNAC ESPAÑA: “Todas las iniciativas que surgen desde Recursos Humanos están orientadas a la búsqueda de la participación de los empleados”
>BEGOÑA LANDÁZURI, DIRECTORA DE RRHH DE FNAC ESPAÑA: “Todas las iniciativas que surgen desde Recursos Humanos están orientadas a la búsqueda de la participación de los empleados”

La generación espontánea de una acción de comunicación interna por parte de los empleados de la tienda de El Triangle, en Barcelona, es un reconocimiento intrínseco a la cultura participativa de la Fnac, inspirada internacionalmente y trabajada intensamente por RR.HH.  

"El vídeo realizado por los empleados de la tienda de El Triangle, en Barcelona, ha generado un motivo para hablar, conocerse más en profundidad y estamos convencidos de que va a repercutir en el buen funcionamiento de la tienda".
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   |  No 53 [enero]


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Informe

TENDENCIAS EMERGENTES EN GESTIÓN DE PERSONAS
>TENDENCIAS EMERGENTES EN GESTIÓN DE PERSONAS

Extensión de marca a las personas, la conversión de éstas en unidades de negocio, la aportación a la implantación de la estrategia, la mejora del servicio prestado a otras aéreas y la adecuación de condiciones de trabajo son los cinco retos identificados por DBM Spain para la Función RH que viene.

Los atributos de marca identificados por los clientes han pasado a devenir valores para los empleados.


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TENDENCIAS EMERGENTES EN GESTIÓN DE PERSONAS

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GRUPO JIMÉNEZ-MAÑA: UN EJEMPLO DE  GESTIÓN HUMANISTA Y ESENCIAL
>GRUPO JIMÉNEZ-MAÑA: UN EJEMPLO DE  GESTIÓN HUMANISTA Y ESENCIAL

Una empresa con un fin más ambicioso que el de sólo ganar dinero, que entiende que cada empleado puede y debe ser líder de su trabajo –sin importar su jerarquía- y con una vocación de servicio que impregna desde las más altas esferas hasta las más bajas. Estos son algunos de los ingredientes de la receta con la que este grupo andaluz de distribución de repuestos para vehículos está consiguiendo sortear las dificultades por las que atraviesa en la actualidad el sector de la automoción. 

“El punto de partida es el cuadro de mando de nuestra misión, en el que se recogen las cinco áreas estratégicas de la compañía y los proyectos y acciones a realizar para contribuir al logro de la misión con sus respectivos indicadores”.
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