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22/09/2019
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Entrevista

IKER ZUBÍA, DRH DE TESA: 
'A pesar de estar inmersos en un proceso de reestructuración no podemos olvidarnos del desarrollo de nuestros profesionales”
>IKER ZUBÍA, DRH DE TESA:  "A pesar de estar inmersos en un proceso de reestructuración no podemos olvidarnos del desarrollo de nuestros profesionales”

Los 70 años de historia que acumula TESA no han sido argumento para acomodarse en el letargo de una posición de liderazgo en el mercado. Su integración en la multinacional sueca Assa Abloy ha abierto la puerta a una nueva gestión estratégica de RRHH. 

Ahora tenemos una exigencia real de hacer más cosas o hacerlas mejor con menos recursos y en un clima más complicado.


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   |  No 52 [diciembre]


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Informe

GESTIONAR EL COMPROMISO CON LA EMPRESA COMBATIENDO EL ABSENTISMO
>GESTIONAR EL COMPROMISO CON LA EMPRESA COMBATIENDO EL ABSENTISMO

Cinco focus groups, integrados por profesionales de RH de distintos sectores, han participado en este estudio cualitativo en el que cada grupo anterior define los criterios de análisis del siguiente, hasta acotar el diagnóstico de la realidad del absentismo en España y consensuar una propuesta de plan de acción.

Es necesario conseguir que el absentismo se incorpore como prioridad en la agenda de la alta dirección de las empresas y también en la agenda política.


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En Portada

EL LIDERAZGO CENTRADO: LA PRECONDICIÓN PARA CREAR VALOR A TRAVÉS DE LA DIVERSIDAD
>EL LIDERAZGO CENTRADO: LA PRECONDICIÓN PARA CREAR VALOR A TRAVÉS DE LA DIVERSIDAD

Hoy en día es indiscutible el valor potencial de negocio y social que tiene la diversidad para las organizaciones. Sin embargo, ese valor simplemente no se manifestará si la infraestructura y, sobre todo, el estilo de liderazgo no están enfocados en crear un ambiente que facilita la inclusión. 

El liderazgo centrado es ni masculino, ni femenino. Es un estilo de liderazgo moderno, que facilita la diversidad por crear una cultura empresarial más abierta y más enfocada en la inclusión.


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